北美职业冰球联盟的球员参赛-北美职业冰球联赛球队标

请教一下，北美职业冰球联赛NHL的具体比赛规则。

比赛共分三节，每节20分钟。

在比赛开始时，双方球员会在球场中线开球。开球意即双方互派一位球员对垒，在裁判放下球后用曲棍互相争夺。

每队可派六名球员同时上阵；正常之下会是三名前锋，两名后卫，和守门员。但在比赛临近结束时，若其中一方落后一球或两球，落后的一方通常会撤下守门员而换上一名前锋。

若有球员犯规，按裁判裁决，刑罚可分为小刑罚两分钟，双小刑罚四分钟或大刑罚五分钟离场。球员离场后，被罚的一方会缺少一人上阵，直至离场时间完毕。但在两分钟和四分钟的离场刑罚时间中，若被罚方被攻入球，刑罚时间便会自动终结。(注：在四分钟的离场刑罚中，若入球是在首两分钟内发生，刑罚时间会减少到剩余的两分钟)。

被刑罚的队上阵球员数最多可被减少到四名；正常之下会是一名前锋，两名后卫，和守门员。

红中线 "icing" 规则

执行红中线 "icing" 规则有三个条件: 第一，双方上阵球员数均衡; 第二，控球球员在红中线后把球打越过球门线及错过球门; 第三，接下来触碰球的是对方球员并且副裁判员做出了红中线 "icing" 判罚。

对红中线 "icing" 违例的判罚是在犯规队的防守区内重新开球，而且禁止换下场上的球员。

当己方因为犯规上阵球员比较少时，副裁判员并不行实红中线 "icing" 规则。

越位

当控球队进攻时，球必须比所有己方球员先从中立区跨过对方蓝线进入进攻区，否则被副裁判员判决越位。

对越位的判罚是在对方蓝线外的中立区的进攻半边重新开球。

冰球为什么允许打架（冰球比赛为什么允许打架）

冰球比赛中为什么允许打架？

冰球比赛中从规则上说，冰球比赛里的打架是不被允许的。

但是在具体比赛的过程中，一方面出于战术的需要，另一方面为了增加比赛的对抗性和激烈程度从而吸引更多的观众，一些比较激烈的“身体对抗”在裁判那里是不会制止的。

这种“潜规则”主要盛行于职业冰球联赛，目的是以“暴力美学”来提升比赛的观赏性，是出于商业目的，球队中还有专门司职“打架”的场上位置叫“执行者”，有部**叫《冰球坏小子》就是讲这个内容的。

虽然在北美职业冰球联赛上打架盛行，但是在倡导业余原则、禁止过度商业化的奥运会上却是严格禁止的。

扩展资料：

冰球运动起源于19世纪1850~1860年代间的加拿大。加拿大的金斯顿流行一种冰上游戏，参加游戏者足绑冰刀，手持最早的关于冰球的记录见于17世纪荷兰的出版物；

绅士们脚穿绑有骨头磨成的刀刃的冰鞋，在结冰的河面上带着一个圆饼滑行。在19世纪初期，开始有记载加拿大的印第安斯在进行一种类似的游戏，他使用的是棍棒和木质的圆饼。

百度百科—冰球

冰球比赛为什么允许“打架”？“打架”的规则是什么？

令人激动的北京冬奥会马上就要来了，许多人也关注了北京冬奥会当中的各种比赛项目，发现在冰球比赛中这个项目当中，“打架”竟然是被允许的，要知道在很多比赛当中打架是会被警告处理的，严重的可能会禁赛。为什么冰球比赛能够允许“打架”呢？

一、冰球“打架”的来源

冰球比赛能够“打架“的原因是冰球运动不同于其他运动，在冰球比赛过程中由于场地有限，比拼的人员又多，再加上冰球运动本身又是速度的较量，所以在冰球比赛中队员难免会产生一些相互碰撞，这是一件非常正常的事，再加上打架又能够增加观众观看冰球比赛的趣味性，增加更多的观众来看冰球比赛，所以冰球比赛的“打架”行为也成为了正常现象，对于裁判来说只要没出现严重的致命行为，裁判一般都不会去阻止。但冰球“打架”的行为一般都不会在奥运会上出现，因为奥运会禁止这种过度商业化的行为。

二、“打架”的规则

冰球运动当中的“打架”跟我们想象的“打架”是不太一样的，允许在冰球运动当中“打架”的球员是一对一形式的，也就是说当两名互为敌队的冰球运动员在打架时，两方的队员不允许上去帮忙。而且打架当中的球员不能拿起球杆，也不能使用冰刀这些具有攻击性的“武器”，需要拿掉球员身上所带的护具以及其他攻击性比较大的工具，让两个球员只靠赤手双拳来解决问题，这种打法对于两个人来说也比较公平。

裁判对于这种打架的行为一般不会给予制止，甚至一旦开打，他们还有可能会变身为搏击的裁判，在一旁悠哉的看着打架，直到有一方被打倒在地，裁判才会出面制止。

冰球运动为什么可以打架？不应该取消这项规则吗？

因为冰球是一项对抗性的运动，而且这个规则是从冰球运动初期就有的，一直持续到现在，不是那么好取消的。

冰球运动员在比赛中很容易群殴，这是为什么呢？

冰球运动员非常容易群殴，主要有四个原因。首先，这样可以报复对手。冰球是对抗性运动，运动员容易发生肢体冲突。第二个原因是，如果一个球员赢得了一场战斗，它可以提高球队的士气。第三个原因是打架可以缓解队员的负面情绪。第四，打架可以吸引更多的粉丝。现在，冰球球运动员之间的打架次数减少了，但这仍然是一个普遍现象。不过，在奥运会、NCAA和欧洲冰球联盟是不鼓励任何形式的打斗的。

冰球运动员在比赛中很容易群殴

当冰球运动员打架时，他会脱下手套。选手脱下手套的主要原因是为了表示对即将到来的战斗的尊重，如果一个队员没有脱下手套，他会认为对方不想打架。如果你决定带着手套作战，你将被禁止参加联赛。另一个注意事项是，球员不能用曲棍球棒在冰上打架。

虽然冰球比赛中打架同样违法，但默认情况下是允许打架的。

换话说，在冰球比赛中的打斗是不会受到惩罚的。相反，如果一场比赛中没有打斗，才会被观众嘲笑，比赛的乐趣也会降低，这也是打斗频繁发生的原因。但需要注意的是，冰球比赛是有规则的，只能是肉搏战。因为他们的武器是球杆和滑冰鞋，非常危险，容易流血，甚至出人命。所以，冰球比赛中的打斗就是扔掉装备，脱下护具，进行一对一的打斗。人骨子里都是嗜血的，这和过去看奴隶在斗兽场打架是一样的。

为什么在冰球比赛可以允许双方队员打架呢？

正经的冰球比赛是可以打架的，但是不允许群殴，只能单挑，当有一方要挑衅打架时，需要另一方同意迎战之后才能开打。并且打架不能使用球杆等器械，需要双方都脱掉手套等防具，赤手双拳的打架来解决战斗，直到一方打倒在地或无还手之力就结束战斗。

但是如果有其他人帮忙，第三者也会受到相应的处罚。这些专门负责打架的队员叫作执行者，主要是为了保护队员，因为很多球员还年轻，如果遇到有人下黑手，受伤之后可能会影响以后的比赛。打架也是有规则的第一个呢是不能用东西打，比如说用球棍啊，用冰刀去打人，第二个呢，必须要摘掉手套，但是你不能摘下头盔，因为要避免头部受伤，如果两个人分开了，就算打架结束，会有裁判做出相应的处罚，因为这违反了奥林匹克精神。

冰球这项运动它起源于是加拿大的，那个时候呢，球场的规则也不完善，而且呢是鼓励身体接触的，所以强壮呢，就能占便宜，而且那个时候呢好多混街头的人呢，进入到冰球比赛中，本来就喜欢用拳头来解决问题的，那么冰棍不能解决的，那就直接上拳头。

而且冰球运动速度是很快的，球员之间很容易发生接触，那么接触就有火花，冲突是很常见的，那如果你不允许打架的话，那裁判就很麻烦了，可能一大半的精力呢，都用来维持这个秩序，而且你强行的不让大家其实是不现实的，那么除非裁判拳王他也做不到的，你不让他打的话，一群人冲上去，谁也管不着，反而容易越打越大。

但是打架并不是什么提倡的事情，所以打架时候也会有很多规则，只在某些比赛中允许冰球场上单挑，2022年第24届北京冬奥会上一定看见的是团结友爱、公平竞争、相互理解的奥林匹克精神。

冰球规则为什么允许打架？

职业联盟赛事之所以“允许”球员打架，是为了增加比赛观赏性，让观众看到冰球场上更加刺激一面，而这也是基于商业立场的考量，并不是鼓励球员“能动手就别动嘴”。而且作为冰球运动员，大多身体条件出众，若是真的将赛场变为“演武场”，恐怕足够危险的场面、动作都会出现。因此，根据英达之子英如镝的描述：“即便在规则默许之下，参加职业比赛的运动员之间也都互相明白：在冰球场上打架也得符合打架的规则，每个人都要严格遵守，不能带有恶意攻击对方。

别的体育项目都在追求和平竞技，为什么冰球比赛却允许打架？

冰球比赛允许打架的原因有以下3点：

1、冰球的性质决定。首先大家需要知道一点的是，冰球比赛除了是一项竞技项目外还是一项对抗性项目，在冰球比赛的过程中，用一些蛮力手段进行比赛，是冰球这类对抗项目所允许的，不过虽然规则上允许，但作为比赛主体的运动员们能不能心平气和的接受就很难说了，因此各种冲突时有发生，又或者说，一场冰球比赛不打上一场那都不算完整的冰球比赛，毕竟冰球的竞技性质在那摆着，不过为了安全考虑，奥委会还是进行了相应的规范，禁止多个人参与打架活动中，一对一进行是可以接受的，另外打架时运动员只能使用双手，禁止攻击下三路，队友不能进行拉架，以保证运动员最小受伤情况下，事态不会失控。

2、作为传统进行保留。冰球起源于19世纪的加拿大，因为最开始是大众游戏，所以在规则上总会有纰漏，赛场上的肢体冲突也是非常普遍，打着打着，选手们也习惯了这样一个环节，慢慢的便保留下来，一般对于打架这种情况，最多也就是给予运动员“五分钟小黑屋”的象征性惩罚。

3、节目效果极佳。作为对抗型项目，冰球直来直去的力量碰撞才是观众们喜欢看的，不过相比比赛，观众们更喜欢看到赛场上打架，毕竟看热闹是人类的通病，为了观众们的观感考虑，举办方也会对打架睁一只眼闭一只眼，只要不出大问题，变不会去过多的干涉，久而久之，便有了关于冰球打架的各种相关事项，主要是在规则范围内进行的打架，裁判一般不会进行判罚，选手们可以放心大胆的进行。

冰球(冰上曲棍球)详细资料大全

冰球(ice hockey )，亦称“冰上曲棍球”。冰球运动是多变的滑冰技艺和敏捷娴熟的曲棍球技艺相结合，对抗性较强的集体冰上运动项目之一，也是冬季奥运会正式比赛项目。运动员穿着冰鞋，手拿冰杆滑行拼抢击球。球一般用硬橡胶制成，厚2,54厘米，直径7.62厘米，球重为156-170克。比赛时每队上场六人，前锋三人，后卫两人，守门员一人。运动员用冰杆将球击入对方球门，以多者为胜。

基本介绍 中文名 ：冰球 外文名 ：ice hockey 别名 ：冰上曲棍球 上场人数 ：上场六人 球重 ：156-170克 特点 ：速度快 主要赛事 ：NHL 起源 ：加拿大 历史,规则,术语,技术,场地,装备,球鞋,球刀,护具,球杆,赛事,奥运会,世锦赛,著名球星, 历史 冰球运动起源于19世纪1850~1860年代间的加拿大。加拿大的金斯顿流行一种冰上游戏，参加游戏者足绑冰刀，手持最早的关于冰球的记录见于17世纪荷兰的出版物，绅士们脚穿绑有骨头磨成的刀刃的冰鞋，在结冻的河面上带着一个圆饼滑行。在19世纪初期，开始有记载加拿大的印第安斯(Micmac Indians)在进行一种类似的游戏，他使用的是棍棒和木质的圆饼。 冰球 还有一种说法是冰球起源于一种古老的美洲运动——长曲棍球(lacrosse)。然而，最广为流传，也是被广泛接受的说法是，冰球由地面上的曲棍球演变而来，曲棍球发起于北欧，已有500多年的历史，驻扎在加拿大的英国的士兵把这项运动引入北美。冰球运动起源于加拿大。1855年加拿大金斯顿流行一种冰上游戏，参加者脚上绑着冰刀，手持曲棍，在冰封的湖面上，追逐打击用圆木片制成的圆球，用两根竖起的木杆作为球门，把球击进球门，参加人数不限。这就是现代冰球、运动的前身。这种比赛游戏当时在新英格兰及北美的其它地方很流行。人们在室外结冻的池塘中进行这种自发的、无严格纪律的游戏，既无固定的场地，出没有特定的器材设备，更无规则。 1855年12月25日在加拿大金斯顿举行首次冰球比赛,1858年这项运动传至欧洲。1860年加拿大开始使用橡胶制成的盘形冰球。1875年3月3日在加拿大蒙特娄的维多利亚冰场举办第一次正式冰球赛，在麦克吉尔大学的两支队伍间进行。当时，每支球队有30名队员在场上。1879年加拿大麦克吉尔大学的学生罗伯逊(W.F.Robertson)和史密斯(R.F.Smith)教授共同制定了比赛规则，规定每队比赛人数为9人。 在加拿大，冰球迅速成为最流行的项目。1885年，第一个业余冰球协会成立，爱好冰球的人都可以参加其中。但有些不合理的是，协会向业余爱好者们征收一定的费用。发展到这个阶段，运动员开始使用更多的护具以保证身体的安全，比如守门员就用上了护腿板，并戴上了面具。之后，冰球运动传到美国及欧洲大陆。1893年加拿大冰球队首次赴美表演。1902年欧洲第一个冰球俱乐部在瑞士的莱萨旺成立。1908年，国际冰球联盟(Ligue Internationale de Hockey sur Glace)在巴黎成立，已改名为the International Ice Hockey Federation (IIHF)，总部设在瑞士苏黎士。1910年举行第1届欧洲冰球锦标赛，英国获得冠军。七年后，美国冰球联盟(NHL)成立，直到1967年只有6支球队参赛，近些年,NHL已经成为世界上职业化和商业化十分成功的联赛。1912年加拿大国家冰球协会首创六人制打法，并被国际冰联沿用至今。而NHL的影响也越来越大，和NBA之于世界篮球相似，美国冰球联盟的奖杯斯坦利杯也成为了具有色彩的荣誉。 第一支职业冰球球队，蒂湖队，是在美国密西根州成立，然后在1904年美国成立了国际职业冰球联盟。1908年，欧洲成立国际业余冰球联合会，此联合会的首次比赛同年在苏格兰格拉斯哥举行，英国、波希米亚、瑞士、法国和比利时为最初的五个会员国。1917年，加拿大成立了国家冰球联盟。 规则 冰球是冰上运动集体竞赛项目。两队运动员足登冰刀，手持球杆，在设有界墙的冰场上争夺一橡胶扁圆球，以击入对方球门得分。自1920年第7届奥林匹克运动会列为正式比赛项目。从1924年开始，冬、夏季奥运会分开举行，冰球遂成为冬季奥运会的主要项目之一。国际冰球联合会根据比赛成绩，将所有会员国按冰球运动水平高低划分为A、B、C3组,A组6个队,B组8个队，余为C组。A组可参加奥运会冰球比赛和世界冰球锦标赛。3个组间按每年比赛成绩实行升降级制度，即A组、B组的最后两名翌年分别降入B组、C组；B组、C组的最前两名翌年分别升入A组、B组。冰球比赛在同一组别的两个队间进行。每队20人。比赛时每队上场6人,3名前锋、2名后卫、1名守门员。运动员在被界墙围起来的冰球场内按规则运用滑行、运球、传球、射球、身体阻截等技术，在战术配合下相互攻守，力争用冰球杆将球射入对方球门。比赛进行中可随时换人，运动员犯规要受到离场2、5或10分钟以至更重的处罚。全场比赛分为3局，每局20分钟，中间休息15分钟。最终以射门得分多者为胜。 冰球比赛的裁判人员：裁判人员包括两名场上裁判员，两名监门员（球门裁判员）。两名边线裁判员，一名计时员和一名记分员。（两位）场上裁判员共同控制整个比赛，各负责一个半场。边线裁判员主要负责当有人越位时打出信号。 比赛每队有20人，双方上场各6人 ，有守门员、左后卫、右后卫、左前锋、右前锋和中锋。运动员穿冰鞋 ，手持冰杆 ，身穿国际冰联规定的护胸、护肘、护裆、护腿、头盔等护具。比赛每射中1球得1分，每场比赛60分钟，分3局进行，每局实际比赛20分钟，每局中间休息 15 分钟。比赛进行中可以不通过裁判随时替换队员和守门员。运动员不许用冰球杆打人或用拍刃刺人或用杆柄杵人、钩人，不准抱人 、绊人 、横杆推人 ，抛扔球杆和用肘顶人，用脚踢人，不许干扰裁判员和工作人员。违者根据情节给予小罚、大罚、取消比赛资格、罚自由球等。防守队员可以用肩、胸、臀部对控制球的进攻队员进行合理冲撞，也可用身体贴挤和阻挡。同队队员可在一个区域内互相传球，但不能从守区向位于前半场的同队队员传球，违者判为越区传球。攻队队员先于球进入攻区为越位。 激烈的冰球比赛 在美国国家冰上曲棍球联盟的比赛中，偶尔有出现两方队员“单挑”的情况，从规则上说，冰球比赛里的打架是不被允许的，但是在具体比赛的过程中，一方面出于战术的需要，另一方面为了增加比赛的对抗性和激烈程度从而吸引更多的观众，一些比较激烈的“身体对抗”在裁判那里是不会制止的。这种“潜规则”主要盛行于职业冰球联赛，目的是以“暴力美学”来提升比赛的观赏性，是出于商业目的，球队中还有专门司职“打架”的场上位置叫“执行者”（ Enforcer）， 有部**叫《冰球坏小子》就是讲这个内容的。虽然在北美职业冰球联赛上打架盛行，但是在倡导业余原则、禁止过度商业化的奥运会上却是严格禁止的。 术语 比赛的开球点 红色中线最中间有一个蓝色点，这就是开球点。每局比赛开始或者射中球门以后，双方都要在这个点上争球，以此开始下面的比赛。 争球点 此外，场地上还有另外8个点，称为争球点。比赛中，如果攻队队员由本队半场将球直接打过对方球门线形成“死球”，裁判员要鸣笛停止比赛，把球拿回到攻队的守区争球点，双方争球，重新开始比赛。 越位 在球没有进入攻区之前，攻队队员不能先于球进入攻区，否则就是越位。此时，裁判员要鸣笛停止比赛，把球拿回到中区争球点重新争球开始比赛。 合理冲撞 比赛中，运动员可以用肩、胸、臀冲撞对方控球队员，但不得滑行三步以上或跳起来进行冲撞，也不得从背后或距离界墙3米以内向界墙方向猛烈冲撞，否则就是非法冲撞。 凡是非法冲撞者，裁判员将视情节对他进行2分钟小罚或者5分钟大罚及附加10分钟违例，严重者将被判罚为严重违例或者取消比赛资格。 犯规 因为冰球比赛速度极快，运动员手中又有冰球杆，场上竞争局面如果不得到适度控制，就会出现极不文明甚至危险的现象。因此，规定下列动作都不允许出现： 用手推人、抱人，用腿绊人，用肘顶人，用杆钩人、绊人，横杆推阻，将杆举过肩部以上，持坏杆参加比赛，向场外投掷球杆，用杆打人，用杆头刺人或杵人。 出现以上现象，裁判员将视情节给与小罚、大罚、违例或严重违例的处罚。 冰球各位置名称 C中场 LW:左边锋RW:右边锋LD：左边卫 RD：右边卫 c centre 中锋 Lw lefing左前锋 Rw righing右前锋 Ld leftdefender左后卫 Rd rightdefender右后卫 技术 冰球运动的基本技术包括滑跑技术和与足球运动相近的攻防技术。 冰球 滑跑是冰球运动员必须熟练掌握的最基本技术，包括起跑、正滑、倒滑、惯性转弯、压步转弯、急停等技术，还有守门员的特殊滑行技术。冰球运动滑跑的特点主要在于骤然起跑频繁变换方向和频繁急停。冰球攻防技术有控制球、传接球、过人、争球、射门等进攻动作和阻截、抢球、合法冲撞和守门员动作等各种防守技术。 进攻技术中最重要的是射门技术，有挑射、拉射、击射、补射、弹射等射门方法。冰球战术有进攻、防守和以多打少或以少打多等战术。根据战术风格有欧洲型打法和北美型打法。前者强调配合，战术多变；后者偏重个人技术，强调强行突击。 战术是比赛中为了战胜对方而取的攻防方法。它包括：①进攻战术，有个人、2～3人和全队的进攻战术 ，全队进攻战术又可分为快攻和阵地进攻。②防守战术，分为个人防守、2～3人防守和全队防守战术。③“ 多打少”和“少打多”战术，冰球规则有罚出场2分钟和5分钟的规定，场上可能形成6打5或6打4以多打少局面，这是得分的最好时机，多打少战术就是针对这一情况取的一种特殊形式的进攻战术；反之少打多则是因队员被罚出场而被迫取的特殊形式的防守战术。 场地 标准冰球场地最大规格为长61米，宽30米；最小规格为长26米，宽15米；四角圆孤的半径为7～8.5米。国际比赛均用长61米、宽30米、角圆弧半径为8.5米的场地。冰球场地四周围以高1.15米～1.22米木质或可塑材料制成的牢固界墙。除场地正式标记外，全部冰面和界墙内壁应为白色。在冰场两端，各距端墙4米，横贯冰场并延伸到边线界墙，画出宽5厘米的两条平行红线为球门线。两个球门固定在球门线的中央。两条30厘米宽的蓝线横贯整个冰场并垂直延伸到边线界墙，将两条球门线之间的区域作三等分，自己球门一侧为守区，中间为中区，对方球门一侧为攻区。在冰场中间，有一条30厘米宽的红线平行于蓝线，横贯冰场并垂直延伸到边线界墙，称为中线。中线的中间有一个直径为30厘米的蓝点为开球点。此外，在中区和两端区还有8个直径为60厘米的争球点和5个半径为4.5米的争球圈。在每个球门前有一1.22米×2.44米，由线宽5厘米的红线连成的长方形，称为球门区。在中线附近靠近一侧边线界墙的冰面上还画有半径为3米的半圆形裁判区。冰球门宽1.83米，高1.22米，球门内最深处不大于1米或小于60厘米。球门支架后面应覆盖门网，门内悬挂垂网，以便把球挡在门内。球门柱、横梁等向外的表面为红色，向内的表面和其余支架、底座的内表面为白色。在冰场一侧的界墙外设有分开的、供比赛队使用的队员席，对面边线界墙外设裁判席和受罚席。为使比赛顺利进行，冰球场必须备有信号装置、公开计时装置和光线充分良好的照明设备。 冰球 装备 用具：冰球运动员的用具包括冰球鞋、冰球刀、护具、冰球杆等。 球鞋 为高腰型，鞋头、鞋帮、两踝、后跟等外层均为硬质。前面的长鞋舌加上硬实的高腰，可将腿踝箍紧，帮助运动员支持和用力。冰球鞋原为优质牛皮缝制,60～70年代出现全塑胶模压鞋。现国际上多用尼龙纤维鞋帮、塑胶底的冰球鞋。这种鞋比皮制鞋轻，坚硬、耐湿，适合室内冰场使用。 球刀 原为狄托钢刃，现多用全塑刀托，优质合金钢刀刃，具有质量轻、抗击打、不易生锈等优点。冰球刀刀身高而短，弧度大，刀刃较厚。刀身高，在运动员急转弯冰刀倾斜时也不会使鞋触及冰面；刀身弧度大，和冰面接触面积小，可以灵活地滑跑和改变方向；刀刃厚，可抗打击而不弯；刀刃带有浅沟可使其锋利持久。守门员冰鞋在鞋的四周包有特殊加厚的硬皮革，以抗球击打，保护脚部。守门员冰刀与运动员冰刀有较大区别，它全为金属制做，刀身矮而平，刀刃与刀托有多处连线以防漏球。 护具 为防止在紧张激烈的对抗中受伤，运动员全身穿戴护具。护具包括头盔、面罩、 护肩、护胸、护腰、护身、护肘、手套、裤衩、护腿、护踝等。现代冰球护具一般多用轻体硬质塑胶外壳，内衬海绵或泡沫塑胶软垫。守门员戴有特制的面罩、手套，加厚的护胸及加厚加宽的护腿。 冰球 球杆 用木质材料制成，从根部至杆柄端不能长于147厘米。杆刃不得长于32厘米，宽为5～7．5厘米。守门员球杆杆柄的加宽部分从根部向上不得长于71厘米，不宽于9厘米，杆刃长不超过39厘米，宽不超过9厘米。为了减轻重量现已有碳素材料所制的球杆，在长宽不变的情况下重量减轻，更容易让选手发挥。 赛事 奥运会 男子冰球在1920年首次出现在夏季奥运赛场(1920 Anversa)，后将该届奥运会冰球赛追认为首届世界冰球锦标赛。到了1924年的Chamonix冬奥会，冰球被划入冬季奥运项目。前四届冬奥会上，冰球的发源国加拿大连续蝉联冠军，二战之后前苏联开始了漫长的垄断，直到上世纪90年代初前苏联解体一支独秀的局面才被打破。 此后两届奥运会，欧洲国家包揽金牌,1994年是瑞典,1998年长野冬奥会上夺冠的是捷克（此次奥运会首次向美国职业冰球联盟的球员敞开大门）。美国盐湖城冬奥会上，加拿大队在一场经典大战中击败美国，站到最高领奖台。 女子冰球项目直到1998年长野冬奥会才进入冬奥会，那届冬奥会上，美国击败大热门加拿大，摘得奥运历史上首枚女子冰球金牌。四年后，美国人不再那么，加拿大姑娘们战胜实力更胜一筹的美国，夺得冠军。 男子冰球 1924夏慕尼冬奥会加拿大冰球队 1928年圣莫里茨冬奥会 加拿大冰球队 1932年普莱西德湖冬奥会 加拿大冰球队 1936年加米施-帕滕基兴冬奥会 英国冰球队 1948年圣莫里茨冬奥会 加拿大冰球队 1952年挪威奥斯陆冬奥会加拿大冰球队 1956年义大利科蒂丹佩佐冬奥会 前苏联冰球队 1960年美国斯阔瓦利冬奥会 美国冰球队 1964年奥地利因斯布鲁克冬奥会 前苏联冰球队 1968年法国格勒诺布尔冬奥会前苏联冰球队 12年日本札幌冬奥会 前苏联冰球队 16年奥地利因斯布鲁克冬奥会 前苏联冰球队 1980年美国普莱西德湖冬奥会 美国冰球队 年南斯拉夫塞拉耶佛冬奥会 前苏联冰球队 1988年加拿大卡尔加里冬奥会 前苏联冰球队 1992年法国阿尔贝维尔冬奥会前苏联冰球队 1994年利勒哈默尔冬季奥运会瑞典冰球队 1998年长野冬季奥运会捷克冰球队 2002年盐湖城冬季奥运会加拿大冰球队 2006年都灵冬季奥运会瑞典冰球队 2010年温哥华冬季奥运会加拿大冰球队 2014年索契冬季奥运会加拿大冰球队 世锦赛 历届女子冰球世界锦标赛名次 年份 主办城市 队数 名次 1990 加拿大渥太华8 1.加拿大 2.美国 3.芬兰 4.瑞典5.瑞士 6.挪威 7.西德 8.日本 1992 芬兰坦佩雷8 1.加拿大 2.美国 3.芬兰 4.瑞典 5.中国 6.挪威 7.丹麦 8.瑞士 1994 美国普莱西德湖8 1.加拿大 2.美国 3.芬兰 4.中国 5.瑞典 6.挪威 7.瑞士 8.德国 19 加拿大齐申纳 8 1.加拿大 2.美国 3.芬兰 4.中国 5.瑞典 6.俄罗斯 7.瑞士 8.挪威 1999 芬兰埃斯普 8 1.加拿大2.美国 3.芬兰 4.瑞典 5.中国 6.俄罗斯 7.德国 8.瑞士 2000 加拿大密西索加 8 1.加拿大 2.美国 3.芬兰 4.瑞典 5.俄罗斯 6.中国 7.德国 8.日本 2001 美国明尼阿波利斯8 1.加拿大 2.美国 3.俄罗斯 4.芬兰 5.德国 6.中国 7.瑞典 8.哈萨克斯坦 2004 加拿大哈利法克斯 9 1.加拿大 2.美国 3.芬兰 4.瑞典 5.俄罗斯 6.德国 7.中国 8.瑞士 9.日本 2005瑞典林雪平、北雪平8 1.美国 2.加拿大 3.瑞典 4.芬兰 5.德国 6.中国 7.哈萨克斯坦 8.俄罗斯 2007 加拿大温尼伯、塞尔科克 9 1.加拿大 2.美国 3.瑞典 4.芬兰 5.瑞士 6.中国 7.俄罗斯 8.德国 9.哈萨克斯坦 2008 中国北京9 著名球星 韦恩·格雷茨基(Wayne Gretzky) 冰球大帝 Wayne Gretzky 出生日期：1961年1月26日 出生地点：加拿大安大略省 国籍：加拿大 加拿大的职业冰球明星，得到2857分的“伟大冰球手”，全球冰球人物。 在美国全国冰球协会(NHL)征战了20个赛季，曾为 埃德蒙顿炼油者冰球队(Edmonton Oilers) 洛杉矶国王队(Los Angeles Kings) 圣路易蓝调队(St. Louis Blues) 纽约巡游者冰球队(New York Rangers)效过力， 至今保持美国职业冰球最高进球纪录，于1999年退役。 曾任NHL菲尼克斯飞人队教练。 凤凰城郊狼冰球队(Phoenix Coyotes)的任事股东和主教练。 哈特利 (Dany Heatley) 冰球 哈特利 出生：1981年1月21日 身高：6英尺3英寸 体重：205磅 位置：左边锋 瑞典形象大使——桑丁（ Mats Sundin) 出生：11年2月13日 国籍：瑞典 身高：193cm 体重：100kg 位置：中锋/右边翼 效力：加拿大多伦多枫叶队 冰球 瑞典队将是都灵冬奥会上一支劲旅，而近15年来最具冲击力的前锋桑丁是瑞典最大的王牌。变得越来越强大的桑丁将同NHL的头号得分手佛斯博格(Peter For *** erg)等人一起，组成一支令人生畏的球队。马茨的伟大足以载入瑞典冰球的史册，同其他几位“马茨”并驾齐驱。(Mats Naslund,Mats Ahlberg,and Mats Waltin)桑丁的杰出不仅仅是在场上无坚不摧，他的公平竞赛精神同样值得称道。他被认为是瑞典体育运动在世界上的大使。 “大门”——隆高(Roberto Luongo ） 出生：19年4月4日。 出生地：加拿大蒙特娄的小义大利区。 冰球隆高 父母：来自那不勒斯，妈妈帕斯奎丽娜在加拿大航空公司工作。 NHL生涯：19年被纽约岛人队在首轮第四顺位选中，成为历史上名次最高的门将 绰号“大门”(The Gate)的隆高是那种能在关键时候救主的队员，他是当今优秀的门将，也是NHL未来的超级巨星，效力于温哥华加人队(Vancouver Canucks)并打入NHL终极赛事斯坦利杯决赛，被波士顿淘汰。隆高师从弗朗索瓦和贝努瓦兄弟，两兄弟是魁北克特殊的“蝴蝶守门法”的创始者。在上两届冰球世锦赛上，隆高是加拿大的明星，他帮助球队两次在决赛中击败瑞典，捧得冠军。在都灵冬奥会上，隆高被众人寄予厚望。

王嘉廉的人物经历

16年，他终于可以将想法付诸实践。一家瑞士的CA国际公司，正在寻求一家美国公司，代理销售CA-EARL大型机软件。此前CA国际已在美国推出一个十分成功的产品CA-SORT,是由Pansophic公司代理。由于Pansophic有一个自己的产品直接与EARL竞争，因此，他们放弃了代理机会。CA找到了标准数据，双方成立了一个合资公司。几个月后，标准数据准备放弃软件业务。王嘉廉、Artzt和另外两位朋友Sedino和Habermass就成立了CA国际公司，作为瑞士公司的子公司。在曼哈顿的麦迪逊大街的一间办公室里，他们开始推销CA-SORT。当时条件十分艰难，他们是用服务换回了上机机室和办公室。Sedino为房东担任招待员，Artzt和Habermass负责产品开发，王嘉廉则是销售和市场部的光杆司令，负责销售业务。开始没有任何业绩，王嘉廉就为大楼的休息厅铺地毯、在走廊中挂镜子，以抵消房租。这家位于纽约的软件公司从一开始可以说一文不名，但1980年4月，他们却以280万美元买下了瑞士的母公司，从此CA完全属于他们。也就是从这时开始，CA实施了一系列的购并举措，以实现高速增长。

王嘉廉终于拥有了他垂涎已久的CA-SORT产品。这个集成产品与IBM同类产品相比，价格便宜25%,而且只需占用一半的。因此，王嘉廉一下子就将客户扩大至200余家。有了这样的基础，王嘉廉开始盘算，如果再增添一种产品，不就可以产生更高的价值？自己独立开发新产品力量不足，风险也大，不如集成和修改原有的产品。18年中，IBM推出DOS/VS的替代操作系统VSE,使CA的原有产品面临淘汰危险。后来，CA开发出系统适配软件，不但实现了与新OS的兼容，而且确保了未来OS的改变不会影响CA产品的生命的力。自己开发还是太危险，CA准备取购并竞争对手的策略，这需要大量的资金，还要有老谋深算的律师去了解和摆平华尔街的里里外外。王嘉廉的脑海马上浮现出一个合适人选。19年，哥哥托尼(Tony)已是曼哈顿律师事务所的合伙人。王嘉廉找上门来说：“我一点也不懂股市和购并，你到我们公司来吧，干上两三年，你可以获得许多股票，到时你也可以退休。”托尼对软件毫无兴趣，但他还是点头答应了。于是托尼成了公司总裁。 1981年12月CA成功上市，发行了50万股股票，筹资320万美元。这个数目比公司收入还少，但足以启动王嘉廉极具侵略性和残酷无情的购并策略，因为王嘉廉很早就认识到，购并是扩张的最佳捷径。

王嘉廉的第一个猎物是Capex公司，它在IBM MVS大型机操作系统方面有很强大的产品线，本土收入就达1200万美元，比CA还高。CA在大型机的DOS市场表现不错，但在MVS市场上却已濒临危机，因此，Capex显得格外秀色可餐。虽然这是一条大鱼，但是王没费多少力气就于1982年成功地吞掉了Capex。这是CA发展史极为关键的一步，使CA从此可以真正有效地控制大型机软件市场。购并完成后，公司发动了一次大规模的广告宣传活动，宣扬和庆祝它在OS/MS的统治地位。

第一次得利后，CA的购并狂热就一发不可收拾。这种狂热正是这位CEO极具侵略性的本能反应，而且只要是王想要的，就没有得不到的。从1982年至1988年6月，CA一口气购并了16家公司，大多数都是用股票交换获得。当然，许多都是无名的小公司，连王嘉廉当年工作过的标准数据也成了CA的囊中之物。1988年，王嘉廉的胃口更是大开，一举购并了大型机系统软件巨头Uccel(前Wyly公司）。这是当时软件业最大的一起购并案，涉及8亿美元的股票。这个猎物过于庞大，消化起来费了不少劲，但也大大增强了CA的实力，不论从哪个角度说，这都是一个很成功的购并。

Uccel的购并使王嘉廉的胆量壮了不少，不久他就瞄上另一家大型机软件公司MSA。1988年6月9日，王给MSA的CEO Imlay打去电话，说要吃掉MSA。对手告诉他，绝对不想将MSA卖掉。当时MSA收入达2.58亿美元，拥有庞大的全球客户基础，光是服务收入就达1亿美元以上，对CA来说是最理想不过。当时MSA的几笔购并都不成功，股票从20美元猛跌至8美元，这对于王嘉廉来说，正是吃进的大好时机。Imlay下令不准接CA的电话，但是压力还是源源而来。CA的律师表示，他们绝不会轻易放弃。CA给MSA发来信件，准备以11.50美元收购所有流通股票。lmlay四处活动，劝说股东不要答应CA的报价。8月4日，MSA股东大会上，终于以88%的反对票将CA推出门外。MSA的旁落使王嘉廉十分失望，但并没有影响他的大无畏精神。1988年，CA购并ADR,1989年购并Cullient,1991年是Online,1992年是Ponsophic和Nantacket,1994年购并ASK集团，1996年是Legent。CA购并的大多数产品都可归于三类：数据库、系统软件和应用软件。CA就是大型机软件领域的三条腿凳子。而且，越来越结实，将用户牢牢地锁进CA的产品中。 王嘉廉寻找猎物，Tony掌管支票。这个“游戏搭档”妙不可言。1989年，当时微软还未发威，CA成为第一家收入超过10亿美元的独立软件厂商，但是在吞进ADR和Cullinet后，CA这架超负荷的金钱机器首次出现短路，主要是两家公司的文化如水和油一样不相融，产品集成也很困难，公司出现低迷状态，华尔街的鼓手们开始唱起反调。但是令王嘉廉最为痛心的是，以前的朋友和一些员工也开始对他横加指责。王嘉廉可以毫不留情地裁掉大批被购并公司的员工，但作为CEO,他对公司员工都极为亲近。作为CA的“家长”,他希望大家对他不会产生距离。尽管公司已达到6000多人，每年还要新增1000多人，但他还是将每位新员工的名字都输入自己的电子词薄中。创业以来，他几乎干遍了公司的每一个部门，从市场到技术，从财务到传播，因此他十分了解各个部门。每年4月，他都要重组一次，将人员对换岗位。对于员工他有一种家长般的骄傲。事实上，他对员工的关心远超过他对竞争对手的关注。在方面甚至有点过于慷慨，一流的托儿中心，全是最好的设施，而且费用全由公司补贴。1995年，CA被《Computer world》列为最好的公司之一。王嘉廉说：“这是我最引以为自豪和快乐的东西。如果你对投资何处犹疑不定，那么就把钱投到人身上吧，他们是最好的软件。”

但是CA无情的购并策略还是招来了极大的批评，也使公司形象受损。无论是对待客户还是合作伙伴，CA总是以一种强硬的姿态出现，冲突频频发生，最好的证明就是应接不暇的官司和诉讼。有时它是被告，有时它又是原告，以致于CA的对手断言：诉讼大概是CA最重要的市场手段。虽然在法律战场上CA一向胜多负少，因为公司管层中有好几位法律天才，但是胜利的代价也是惨重的。1993年，在一份121名MIS经理的调查中，CA被评为业内最令人愤怒的供应商，尤其是其公司的产品许可惯例和掠夺性的维护和服务价格。1994年的调查中，80%以上的经理认为CA毫无改善。也正是这个时期，CA开始丢失客户，包括许多大客户，局势极为严峻。 在风暴期，王嘉廉开始越来越依赖年轻的Sanjay Kumar。而Kumar被王视为自己“年轻的弟弟”，是自己的一种延伸。1991年，Kumar担任高级副总裁。1992年，Tony离开公司，去收集各种赛车，Kumar就成为公司的执行副总裁。1994年1月，Kumar被提命为总裁兼COO，并进入CA的董事会。这一年，Kumar才31岁。他开始担当起公司的日常运作，包括与华尔街和公司客户打交道，Kumar比王嘉廉要和气，是改善客户关系的合适人选。

1995年，Kumar承担起购并的谈判工作。5月份，CA宣布以17.4亿美元购并Legent公司，成为继IBM购并Lotus之后的第二大软件购并案。此前对于被购并公司的市场和管理部门，CA的态度从来是毫不手软、大下毒刀，但是这一次，静候坏消息的Legent员工却受到异乎寻常的欢迎，大家获得了更好的岗位，从而赢得了媒介的好评，也赢得了开始关注CA的司法部的好感。许多CA的客户也纷纷感受到了与日巨增的关怀。CA以强有力的竞争态势活跃于软件业。 1999年，王嘉廉总计获得了6.65亿美元的高额薪水，成为全球CEO中收入最高的一位。在不久之后，冠群电脑的业务就开始被丑闻阴影所笼罩，并多次发布销售预警。数月之后，冠群电脑即遭双重联邦会计调查，外界舆论也一致要求王嘉廉下台。

2001年6月，美国得州亿万富翁怀利发起了旨在夺取CA公司控制权的争夺战。这场代理权之争被形象地誉为“100股股票持有者对决公司董事长”的“逼宫大战”。在随后8月29日进行的股东大会投票中，王嘉廉以高达75%的支持率获胜，结束了这场即使在美国商业史上也很罕见的“夺位战”。

然而出乎很多人意料的是，2002年3月，一度平息的代理权之争硝烟再起。随着CA因账务问题被调查以及信用等级下降后，Wyly发动了第二轮的权力争夺战。7个月前被挫败的RangerGovernance公司3月26日要求CA解雇三位高层管理人员。这一数字从表面上看虽比2001年该公司提出的更换全部四位董事的要求稍微“合理”了些，但明眼人仍不难看出它的目的，因为两次弹劾名单中，都有CA董事长王嘉廉的大名。

作为全球第四大软件开发商，CA公司2002年以来一直受到各种问题的困扰，其股票价格自2000年以来已下跌了75%。2001年4月份，该公司雇员称CA以许可费用的形式预先把软件合同中的收入当作销售额来计算，其实也许它在数年后才能实现，或许根本就不会实现。公司还因此遭到了美国联邦检举人和证券交易委员会的调查。

2002年11月18日，在与CA冠群共同度过了26载春秋之后，CA公司创始人王嘉廉宣布辞去公司及董事会成员职务。退休后的王只保留了董事会名誉的职务，他表示：“将把更多的时间和精力投入到个人的兴趣爱好和慈善事业中去”。 从CA退休后，王嘉廉创立了埃文特朗投资基金。

2005年，王嘉廉投资创建了麒麟电视。当时，传统的有线电视因受地域和频道数量的局限，无法为海外华人观众提供更多的内容；只能到达不到16%的北美华语住户；而网站收看画质和体验无法与清晰的电视屏幕相提并论……麒麟电视改变了这一切，王嘉廉这样解释麒麟的优势。“IT技术使一切成为可能。”通过特制的机顶盒和专利压缩技术，麒麟公司能提供给用户“DVD般的电视画质”。

自成立以来，麒麟电视的技术不断演进，并一直保持全球OTT电视播出服务的领先地位。2011年4月底，麒麟2.0的全新一代网络电视播出平台成功推出；2012年6月25日，麒麟电视与电子业巨擘Google、Apple、Panasonic等在全球市场联合发布推出“KyLinTV Everywhere”播出服务。通过这些布局，麒麟电视得以全面支持各种收视终端，包括麒麟电视机顶盒+电视机、PC、互联网/智能电视机(如Sony、Panasonic、LG、Samsung、GoogleTV、AppleTV、Vizio)、iPad、iPhone以及Android、BlackBerry、Window7平台的移动终端和手持游戏终端等可联网设备，进而真正实现一个用户一个账户，支持全球全终端的漫游。

在播放技术和渠道上保持世界领先的同时，麒麟电视也在内容上不断扎实进取，形成优势地位。作为海外最大中文电道运营商，麒麟电视提供100多个来自中、港、台三地以及美国本地的中文频道以及40000多小时的中文点播节目库，其内容包括对海内外重大新闻及时、客观、深入的报道；丰富、极富魅力的华语**；展示中华民族丰厚历史积淀的中国地方戏曲；打造“全球华人的快乐家园”的综艺节目精华；趣味、生动、知识性的少儿节目；经典隽永的纪录片以及其他来自中国内地的省级频道节目。语言涵盖普通话、粤语、英语、法语、西班牙语等多种语言，是一个多元化的频道播出平台。不论用户来自华语地区的哪个地方，都能找到适合的电视节目。

除了海外的华人，凭借自身的和优势，麒麟电视还针对海外正在学习汉语，或者有兴趣了解中国的以英语为母语人群，推出了教育类套装——全景中国套装。直接向更海量的各国主流观众群体提供体验性的中国节目套装，包括中文学习、中国政治经济、人文历史、科教地理等电视内容。如今，麒麟电视已可以通过各种终端直接面向其数以千万计的潜在英语用户家庭提供该节目套装，这些节目的播出，将在帮助这些观众了解中国的同时，也为中国文化的国际传播作出重要贡献。

除了麒麟电视，Neulion这一高端职业体育联赛新媒体运营平台也是喜欢体育的王嘉廉的得意之作。

NeuLion独家与国际性体育联盟合作，为其播出所有场次的体育比赛提供基于全球互联网的技术平台和服务支持，这包括北美最大的职业联赛，NHL(北美职业冰球联赛)、NFL（全美美式橄榄球联赛）、NBA（美国职业篮球联盟）、MLS（美国足球大联盟）、UFC（美国终极格斗赛）等，另外，Neulion还与NCAA合作，为200多所美国大学提供体育运营网站。

2012年，伦敦奥运会期间，CNTV与NeuLion公司进行了战略合作，向包括中国在内的世界观众通过互联网电视平台直播、转播体育赛事，可以说，NeuLion的影响力已经扩展到全世界。 王嘉廉先生酷，并且是北美唯一拥有职业体育队的华人。他拥有的球队和体育场馆包括NHL（北美职业冰球联盟）大联盟旗下的纽约岛人队和AHL旗下美国康涅狄格州的声音虎冰球队，纽约的纽约龙美式室内橄榄球队，以及纽约长岛最大体育场和体育馆，纳苏郡体育场和体育馆。

王嘉廉致力于推进冰球事业的国际合作。他于2004年在哈尔滨设立了美国纽约长岛人冰球俱乐部驻中国代表处，2005年便派了三名高水平美籍教练员执教中国女子冰球队，并取得了较好的比赛成绩。同年，他还与中国冰球协会签订协议，开展“王嘉廉”中国冰球希望工程，至今，已在北京、黑龙江、吉林、内蒙古等四省市建立27所冰球希望学校；建立了17个冰场；捐赠了大量的冰球器材、设备，培养少年冰球队员千余人。王嘉廉每年还出资邀请两支中国的少年冰球队赴美参加国际青少年冰球邀请赛。王嘉廉对中国冰球的发展充满信心和希望，他说：“再过5到10年，在国际最高水平的NHL中一定会有中国球员的身影，甚至会涌现出姚明式的冰球明星。” “从不将自己的企业视为大企业，而是永远当成一个小公司来经营。”

生活总以挑战的方式深入每个人的骨髓，特别是在残酷竞争的IT世界里。在这里，生存的奥妙莫测，通向答案的道路也不只一条。王嘉廉告诉记者，自己做企业的生存哲学非常简单：“就是从不将自己的企业视为大企业，而是将自己永远当成一个小公司经营。这是我一直保持的心态。因为一旦你将自己视为大企业，你就失去了工作的乐趣。”

将企业永远当成小企业，是因为王嘉廉对官僚主义深恶痛绝。为了保持战斗的心态，他创造“从零开始”的重组新观念——每年4月财政年度开始时，调整公司的每一个部门，让很多员工来接受新的工作挑战，重新学习。王嘉廉最讨厌等级观念，他规定每个部门都有自主权，决策可以通过最高主管，不需要浪费时间在写报告和开会上。

与CA公司的人接触，记者能够深刻地感受到工作带给他们的是快乐而非负担。在王嘉廉的倡导下，CA公司在高新技术产业领域特立独行，独创了自己的行为规则。有人这样描述王嘉廉的公司：“在电脑业的聚会中，CA人不与软件业巨子们一起泡澡，或互比谁的跑车油漆亮。CA人不怎么谈及远景或文化。这种做法在对外封闭的一般软件俱乐部来说，是不够‘酷’的。实际上，能否列入这样的俱乐部，对CA人来说并不重要。

如果你非要追问王嘉廉成功秘诀的话，他会神秘地告诉你：“与对待错误有关：我常常会告诉该公司的员工，当前大企业面临的各种问题。许多时候他们会设想避免冒险，但我会告诉他们，犯错误真的没有关系，但没有权利去掩盖过失。因此，相互指责，推卸责任的现象在我们这里是没有的。”

“我们并不比其他公司的人更聪明，但不同的是，我们节省了许多相互指责的时间。从错误中学到教训，不断向上成长。”王嘉廉身边的人，对他笃定的性格都深有感触。他的助手蓝西对他的精力更惊讶不已。“我从没有见他露出过疲态。我们常常一起工作到深夜，但他从无倦容。我相信他也有累的时候，但他永远保持备战状态。我们打篮球时也是一样，他可能在技术上无法超越你，但他可能用意志与决心使你惨败。谈生意时，他的内心里没有‘放弃’这个字眼。”

王嘉廉告诉记者，他每天早晨5点半就起床。他承认自己精力充沛。“当你喜欢所做的工作时，你就会充满兴致。我周围的环境与人都充满了挑战与乐趣。但我不像别人想象中的那样拼命工作。我认为自己是在‘努力游戏’。我将工作当成游戏，纯粹为了快乐才工作。”是那种不经意的快乐，是让人偶尔会想起，偶尔会盼望的快乐。

王嘉廉经常敏感地体察别人的内心，也会适时地称赞自己公司的女员工漂亮。“人们不希望每天为打卡上下班，而且工作那么多小时。那会使人心不在焉，而且会产生厌恶感。所以，我要让他们参与决策，问他们问题，让他们在工作中得到乐趣。”

他以充满人情味的方式关怀属下，并产生了意想不到的神奇作用。“我不能做一名暴君，只顾发号施令，否则再好的人才也不会留下来。在我的公司，每个职位的人都会常常互换不同的职务，这等于给他们提供了机会，接受挑战和成长。”公司所有员工都直呼王嘉廉的英文名Charles。一位王嘉廉的下属告诉记者，Charles对员工一直非常率直坦诚。如果你把事情搞砸了，他会轻轻地说：“好吧，告诉我你现在怎么办？下一次相同的问题不要再发生了。从这一次经验中又学到了什么教训？”如果你做对了，他会兴奋地告诉你：“小伙子，你做得好，你做得真好，我简直不敢相信你做到了。我真的原本以为你做不到呢，但你却做得这么好！” “作为移民子弟，你必须在各方面学会妥协，争取别人的信任。”

东西方文化在王嘉廉的头脑里交错着，变幻不定。

王嘉廉和许多亚裔一样，身处一个陌生国度的文化里，走过相同的路。他选修数学、物理，毕业后找到设计师的工作。他认为亚裔在西方的不幸，就在于只强调自己在技术上的专长，不是工程师就是化学家，一谈到行政管理、市场行销、公司总裁，似乎就不适合了，没有信心了。实际上呢？王嘉廉用自己的经历证明这个区域亚裔是可以掌控的。

中国家庭的结构与父母的重要性，对王嘉廉的思考方式产生了很大影响，管理企业时也表现出深厚的东方风格。“我将CA的人当成一个大家庭的成员。你照顾你公司的人，就是为自己的家人尽力。在家庭中，小孩子做愚蠢的事，你会原谅他们，然后鼓励他们前进。”

他内心有深深的东方人情结：“作为移民子弟，你曾亲眼看到自己的父母辛辛苦苦在异邦奋斗，一切的一切都在重新开始。你到学校上学，你是惟一的中国人与外国人。走到社会上，你必须要在各方面学会妥协，争取别人的信任。”

“所以，在CA公司，哪一种人会成功？他是饥饿的人，是在生活中吃过一些苦头的人，是第一代移民。他们见过自己父母的挣扎，并在他们抵达这个国家时，只拥有三只皮箱。”

已经57岁的王嘉廉，性格中又极富西方文化中的一派天真。记者在泰国访他时，他为了说明一个问题，教记者跟他做一种手动游戏。当他看见记者两只手倒腾不开时，会为自己的胜利哈哈大笑，毫不掩饰自己的情绪。“我自小就有些疯狂。我想我和一般人不同的是，我比别人能更快看清真相。别人看不见的问题，别人想不到的解决方式，我早一步想到，而且知道如何去简化问题。”

2001年8月份，CA公司出现了争夺董事长之位的风波。王嘉廉毫不掩饰对对手的不屑。获胜后，他也承认“我真是太高兴啦！头一天晚上，我真是彻夜难眠呢。”这种情绪，内敛的东方人一般不会表露。能够在自我感觉良好的西方世界中叱咤风云，王嘉廉倘不具非常的个人魅力，很难成为现实。而这种魅力，也与他身为东方人不无关系。CA惠普战略工商联盟工商小组约翰·品寇姆说：“Charles确实是这样的人。我每次有机会和他谈话，总能从他身上得到启发。他言必行，行必果。只要他同意的事，一定能执行到底。”

在家庭观念上，王嘉廉也极“东方”。他不喜欢别人把他当成名人看待，而喜欢极为低调地生活。他享受着普通人难以企及的奢华生活的同时，在家里则是最普通的儿子、丈夫、父亲。在记者随其赴泰国时，别人都去游玩。他则像许多离家在外的男人一样，满街去为自己的孩子、太太购。在他有特别重要的事情时，他会第一个打电话告诉他的母亲。他也会像个最普通的上海男人一样，经常做上一大桌子菜，心满意足地看着家人将自己的“成果”一扫而光。

他脑子还有东方人强烈的回报意识。他对所有影响过自己的人和事，怀有深深的感情。他花数千万美元，创办全球性的慈善事业——帮助兔唇人的微笑列车工程，以及寻找失踪儿童的工程。

2015至2016年北美职业冰球联赛啥时候开始

2015/2016赛季北美冰球职业联赛,北美职业冰球联赛(NHL)2015-2016赛季的揭幕战时间为美国东部时间2015年10月7日19:00,对阵双方是蒙特利尔加拿大人vs.多伦多枫叶。