守住联赛公平底线的句子-守住联赛公平底线

杯是什么赛事

杯是一项由欧洲足球协会联盟(简称:欧足联)主办,欧足联各会员协会参加的最高级别国家级足球赛事。

欧洲冠军联赛介绍：

欧洲冠军联赛（UEFA Champions League，简称“联赛”或“”）是欧洲足球协会联盟主办的年度足球比赛，代表欧洲俱乐部足球最高水平和荣誉，被公认为是全世界最具影响力以及最高水平的俱乐部赛事，亦是世界上奖金最高的足球赛事和体育赛事之一。

欧洲冠军联赛前身是欧足联在1954年创办的欧洲冠军俱乐部杯（European Champion Clubs' Cup），1992年改为现名。虽历经多次赛制修改，但从该赛事成立以来的纪录从未被分开计算，冠军奖杯上仍保留旧有的名称“欧洲俱乐部冠军杯”。

历史上先后有23支球队获得过冠军，夺冠次数最多的是马德里（14次），紧随其后的是7次夺冠的AC米兰，6次夺冠的拜仁慕尼黑和利物浦，5次夺冠的巴塞罗那以及4次夺冠的阿贾克斯。

裁判规则：

2009/10赛季的欧洲联赛（前身为欧洲联盟杯）中，欧足联试行过了底线裁判制，此后也在欧洲超级杯、法国联赛杯、亚足联杯等赛事进行了测试。

2010年7月21日，官方正式决议，将在2010/11赛季联赛中增加两名底线裁判实行五裁判执法制度，以求减少绿茵场上泛滥成灾的误判错误。

比赛大部分时间底线裁判站在球场两端底线外，负责关注该侧禁区内的情况，从而有效遏制禁区内摔的发生，并提高点球判罚、进球判罚的准确性。

2013/14赛季，英格兰足球总会将“门线技术”引入英超联赛帮助裁判判断皮球是否整体越过球门线；

2014年，国际足联世界杯决赛圈赛场同样引进了“门线技术”。北京时间2016年3月4日，欧足联在瑞士尼翁召开了执委会会议，会上决定将在2016年和欧联决赛中引入“门线技术”。

职业篮球联赛（NBA）球队的老大，为何从不去发底线球？

职业篮球联赛（NBA）球队的老大，为何从不去发底线球？

在NBA，还是有队长发底线球的，但是很少。这不是因为有什么“潜规则”，也不是因为球队的地位。多跑两步不会要你的命，这主要是战术要求决定的。领队，一方是球队的进攻核心和主要得分手。让你最好的得分手发底线球不是明智的行为。众所周知，NBA的比赛吸引着全世界的球迷，球星们在球场上拼搏的场面让球场下的观众看起来充满和趣味。但是细心的球迷会发现，NBA球队的老板几乎从来不发底线球。为什么？有哪些潜规则？

大多数细心的粉丝都会发现这样的问题。在场上，有时对手进球后，即使篮球离主力球员很近，他也不会去接球，送出底线球。而是等队友过来接球或者直接指挥队友过来接球。这种现象让一些粉丝觉得雾蒙蒙的。为什么明明知道球就在附近，还要更进一步，让其他队友过来接球？其实造成这种现象的原因有两个，一个是战术要求，一个是队长的地位问题。底线球有两种。一种是对手进球后，从后场底线发球，然后半场运球进攻。另一种是前场发底线球，有些犯规后直接进攻。这两种情况可以分开说。

先说后场底线发球。此时对手已经全部撤退到位，只能打阵地战，不能快攻。作为球队的领袖，进攻的核心，你要尽快找到自己的进攻位置，做好进攻的准备。如果他被允许发底线球，他将是最后一个到达前场的球员。这不利于球队的战术安排。而奥尼尔、姚明这样的大中锋，本身就是纍赘，球队要等他们安定下来才能发动进攻，才能做回跑，得不偿失。但是在防守上，抢篮板的主要是内线球员。所以即使球进了，篮球也往往是内线球员赢得。这时候他们直接发球到底线是很常见的。所以奥尼尔和姚明其实是做了底线球。

另外后场发底线球。此时对方已经全部站在了自己的位置上，这是球队进攻的核心。这时，队长要找到自己的位置，准备下一轮进攻。如果让领队发底线球，会打乱战术安排，不利于领队进攻。团队领导一层一层爬上了这个位置。经过这么多年的辛苦和努力，他们一定会得到一些特权，这是他们所享有的“特权”之一。就像他下场，场外的其他球员都要放弃他的位置，因为在NBA，他要靠实力说话，实力越强，就会被给予相应的特权。

NBA和国际篮球联赛在规则精神上有那些共同点和不同点?

制度――只有游戏规则才能确保竞争公平

NBA的游戏规则，是NBA教练、球员以及服务人员必须遵守的游戏规则。只有在这个规则之下，游戏才能正常开展。也只有在这个规则的约束之下，篮球游戏才能健康发展，并不断地走向辉煌。

NBA的发展就是在不断在更改篮球规则的基础上发展起来。“没有规矩，不成方圆。”任何一个职业运动员都必须遵守规则，犯规带来的只有惩罚。

篮球在1891年由美国春田大学的詹姆斯?奈史密斯先生发明和创造的。最早的篮球竞赛规则，也是奈史密斯先生制定的。最原始的篮球竞赛规则一共有13条。

这原始的13条篮球竞赛规则，虽然不系统，不完整，有些条文还不够明确，但对初期篮球运动的发展起着很大的推动作用。后来由于NBA的发展，其技战术水平越来越高，规则就显得更加重要，它要求严格、科学、系统地管理竞赛。于是NBA对规则几经修改，这促进了世界篮球运动的发展，而NBA篮球技战术水平的不断提高，又促进了对规则不完善地方的适当修改或补充，从而使篮球运动向健康与高级的方向发展。规则与篮球技战术就像生产力与生产关系一样，是相辅相成、相互依赖、相互促进的关系。规则通过肯定、否定、允许或不允许，来保证篮球比赛的正常进行，促进篮球运动的健康发展。球场上符合规则的动作，就是正确的动作，反之是错误动作。这种规则是任何一个球队和球员都必须遵守的游戏规则。

目前篮球规则从最初的13条发展到现在的58条，篮球技战术从原来的简单、低级发展到现在的高级水平，都是它们许多年来相互制约、相互促进的结果。

NBA在一般情况下，每隔几年就要对篮球规则要进行一次修改与补充，其目的是为了促进篮球技、术进一步的发展，并限制粗作，使比赛向文明、于净及紧张激烈和富有情趣的方向发展。

规则的变化是不可知的，也不是哪一个人心血来潮随意更改的，它是按一定的修改目的来进行的。具体的修改规则的指导原则是：

1．公平。这是修改规则的基础。规则应该对比赛双方都是公平的。因为篮球比赛是双方在等同的时间、空间、地面、人数的条件下进行篮球意识、技战术及身体素质的较量。

2．均衡。均衡（或者是平衡）是指进攻和防守这两个方面必须保持平衡。如一场比赛很容易得分或很难得分，都会使比赛变得呆板而不精彩，那么篮球比赛使人兴奋的魅力将会丢失。

3．定义。规则定义要言简意明，文字确切。

4．编纂。规则要编纂，避免重复，做到前后一致，不得自相矛盾。

5．简短。规则要简短扼要，避免罗唆，使人很难领会。

6．例外。规则正面作了许多规定，如没有例外的规定（即注解），规则也很难实行，例外正是为了保证正面规则的实施。

7．安全。规则要保证人身安全，保证比赛在良好的环境与气氛中顺利进行。

8．权力。必须给裁判员权力，让其在比赛中有权威地胜任工作，执行规则。

9．连续。规则要使比赛尽可能地减少中断次数，从而保证比赛的连续进行，使比赛更紧凑，更精彩。

10．无利。规则要使比赛的任何一方都不能从违反规则中得好处，从而使比赛公平合理地进行。

NBA的游戏规则，是NBA教练、球员以及服务人员必须遵守的游戏规则。只有在这个规则之下，游戏才能正常开展。也只有在这个规则的约束之下，篮球游戏才能健康发展，并不断地走向辉煌。

NBA的规则对于NBA教练和球员来说，是严格的，也是严厉的，而且花样很多，令我们外行人头昏目眩。对于一个球员来说，如果在每一节里，连续犯规六次就会被罚下，如果出现严重的犯规，就可能被停赛场，甚至被驱出NBA阵营。

我们生活在一个团队中，同样受到纪律、制度的约束。没有规矩不成方圆，一个正规的公司肯定都会有完善的公司章程。这是维系一个公司正常动作的纽带。如果公司没有严格的纪律就会使公司处于松散状态，长此以往，公司会逐渐衰败下去。试想如果公司的员工想来就来，想走就走，把公司当成旅馆，这样的公司还有前途吗？而且这对我们员工本身也无任何好处，他会把这种散漫带给客户，造成自身的信用危机。

我们知道在战场上要想打胜仗，森严的军纪是最为重的。乔治?巴顿将军除骁勇善战外，还以森严的军纪治军而声名远扬。一个战场指挥官如不执行和维护纪律，那就是潜在的犯；指挥官的严厉是锻炼士兵遵守纪律的手段之一，“没有粗俗劲就无法指挥军队”。为此，巴顿从日常作风抓起，以达到军容严整，作风过硬。

首先，巴顿从自己做起，他始终是衣冠整洁、合体，以他独有的军人风度，给人们一个雄壮威严、神气勇猛的形象。

其次，为了做到令行禁止，巴顿时常亲自出去抓一小撮违令者，以强制部下遵命守纪。1942年3月，盟军第2军在北非同德军作战中吃了败战，士气低落，纪律涣散，士兵们穿着各式各样的衣服，军容不整。巴顿调任军长后，立即着手抓纪律和整顿军容。他命令全军上下包括技师、护士在内都必须戴钢盔、打绑腿和系领带。为了执行着装条例，巴顿制定了着装方面的罚款制度，对那些违纪军官罚款50美元，士兵25美元。巴顿还经常到士兵的宿舍检查内务。并鞭抽贴在墙上的女像。

严格的纪律在7天之内便使第2军重新振作起来，进入了战斗状态。后来在盖塔尔战役中一举打败了德军。

可见要培养一支能征善战的队伍，首先就要从军纪抓起，以法治军、以规治军才能提高部队的战斗力。严格的纪律，有法必依，令出必行，不仅是将帅的性格，也是管理者必备的素质。

英特尔公司总裁格鲁夫开会方式是：超直截了当、果断，而且涵盖一切基本要点。虽然员工批评他不如前任精明能干，但批评者对于他严格的纪律，掌握契机的能力，以及卓越的管理能力，均给予了很高的评价。在一次会议上，他历数每位经理的过失，竟然博得了全体经理起立喝彩。

威胜于爱，严格要求胜于放任自流，管理必须能够卓有成效，可靠的产品质量，良好的服务信誉，是公司管理者平时严格管理的结果。

没有制度，职权就不能很好地发挥作用；有了制度，职权就如同火乘风势，能更有效地发挥出威力。离开了职权及其行使，制度也难以形成；借助职权，更有利于建立起严格的制度，公司的管理制度总是在长期实践经营中靠自己的主观努力和客观影响，靠自己的言行、能力、业绩等产生的，不是自然而然地产和的，也不是靠人吹捧起来的。

制度约束训练：

一是分析一下绝对自由的后果。二是比较一下几个大公司的制度。三是看看失败公司的制度执行。四是对比制度执行的力度。

、巴萨、尤文、米兰或面临禁赛处罚，你知道原因吗？

、巴萨、尤文面临禁赛处罚，主要原因是：

1.他们没有退出欧超联赛，这是非常恶劣的行为；

2.欧超联赛对小球队利益造成了重大伤害，这是大家反对的主要原因；

3.挑战欧足联的底线就应该付出代价，这是他们面临禁赛最主要的原因。

欧超联赛就像闹剧一样在大家面前展现，本来欧洲豪门已经制定了非常好的策略，结果英超球队的退出让整个欧超联赛土崩瓦解，这一切都是在意料之中，毕竟欧洲豪门赚钱已经足够多，这个时候还要想赚更多，这种赚钱是建立在牺牲小球队的基础之上，这让球迷无法接受。、巴萨、尤文、面临禁赛处罚，主要原因还是他们坚持不退出欧超联赛，这种强硬的态度就是对欧足联的挑战，这种挑战肯定会得到惩罚，禁赛才能够让他们感受到事情的严重性，这样才能够更好的反思自己。

一、、巴萨、尤文面临禁赛处罚主要原因是没有退出欧超联赛

欧超联赛的创立，本来是非常好的事情，但欧超联赛是建立在牺牲小球队的利益之上，这是大家不能够接受的事情。、巴萨、尤文面临禁赛处罚主要原因是没有退出欧超联赛，很多球队意识到自己的错误退出欧超联赛，但、巴萨和尤为并没有意识到这样的行为带来的危害，这是他们面临处罚的最重要原因。

二、挑战欧足联底线就应该受到惩罚

欧足联控制着欧洲主要联赛，他们影响力非常大，豪门想挑战欧足联的权威，这种挑战本来就带有风险，结果挑战失败还不退出肯定会受到惩罚，这是他们面临禁赛的最主要原因。

欧超联赛本质上来说是豪门之间的对决，这种比赛非常好看，但是建立在牺牲小球队利益之上的比赛，这样的豪门做法让人感到心寒和不满。