曝腾讯拿下英超一年版权-腾讯签下英超版权

为什么今年的卡塔尔世界杯这么有热度？

因为大众体育关注的根基被破坏了。

本周足协杯比赛时间很方便观看，但各大平台不转播；

今年的中超比赛，腾讯拿下版权后，居然打造了VIP观看比赛；

咪咕CBA在节目开始时曾想推出188年会员制，但后来反对的声音太多，暂时取消。

自己的体育比赛就这么对待，国外的优质比赛都打上了付费VIP的标签。通常，如果你想看英超、F1或NBA，你就得花钱。自然而然地，大众对体育的热情也被浇灭了。

网友：最重要的原因：粉丝团崩了！

当年那波热爱足球的男人，已经到了没有多少精力看球的人生阶段了！而新一代年轻人感兴趣的对象也不是足球。根本原因还是国内的足球氛围消失了。如果你想想从1990年代到21世纪初国内的足球氛围，已经不是那个时候可以比的了。

网友：电视上的可以看，平台免费的可以看。不要看那些花钱的。本末倒置，观众才是最重要的。没有收视率，转播费就会下降，转播权也就变得无足轻重了。物有所值，我不得不打广告请观众观看。

网友：从80年代到90年代后期，我看了各种中国国足的直播。我喜欢输赢。2002年后，我现在觉得中国足球已经渐渐远了。我无法唤醒我的爱好。因为我买了足球**并观看了。我不在乎，只要我中了**。

网友：世界杯跟中国人有什么关系？值得大家关注。中国足球应该将精力和财力用于和健康，而不是从事专业工作。因为我们既缺乏专业技能，也缺乏专业素养，所以这里还是踢球的首选之地。

腾讯买断NBA网络转播权，会带来什么影响

这个不好说，看腾讯是怎么运营的，不排除收费的可能，就像新英体育收购英超直播权一样，部分场次是免费的，但是大多是收费的腾讯以5亿美元（31.2亿人民币）获得NBA未来五个赛季的网络独家直播权，每年的版权成本相当于新浪目前合同的五倍。不仅如此，腾讯还得到了在腾讯游戏平台改编NBA游戏的权利。2010年，新浪跟NBA签了3年协议，价格约为每年700万美元，每天可以播放一场NBA比赛。2013年，受微博业务拖累，面临经营压力的新浪放手一搏以每年2000万美元拿下NBA“2+1”（两年合同，但第三年新浪有优先续约的权力）的续约合同，除了比赛直播，NBA官方社区也落户新浪。尽管新浪拿到了网络直播权，但NBA还是会在新浪优先选择直播的情况下，每周授权给腾讯直播两场NBA赛事的权利；同时，乐视体育也获得部分比赛的转播权限。NBA公司希望这项赛事在直播方之间能形成竞争。但是现在只有腾讯一家唱独角戏，像乐视这种重视版权的网站也只能看着人家玩儿。

小米遭打脸，"擦边球"伎俩还能玩多久

“为发烧而生”的小米最近不知道是不是因为高烧而接二连三地办起了“糊涂”事。在发布“比一分硬币还薄的笔记本”被网友吐槽虚宣传后，昨天因小米盒子的英超赛事转播权再遭现场打脸。

8月2日，小米盒子高调宣布与百视通合作推出39元/月、299元/年的英超包，为会员提供英超赛事转播和点播回放。

不料，发布会刚刚结束，小米的如意算盘就受到了挑战。在大陆地区拥有独家英超版权的新英体育发布官方声明，称“与小米无任何形式的合作，也从未授权小米通过小米盒子播放英超赛事。”

新英体育的声明意味着小米宣称的获得英超赛事转播权根本就是不合法。而对于新英体育的声明，小米并未作出相应的回应。小米是真的犯糊涂还是在装糊涂？小米的葫芦里卖的什么药？

2016年被认为是体育元年，、英超、奥运等应接不睱的体育赛事版权也成为各大互联网竞相争夺的重要内容，阿里投资百亿建立体育基金、携手优土拿下奥运网络播映权；乐视豪掷27亿元拿下中超版权、3800万美刀拿下英超版权；腾讯1亿元获得奥运网络播映权。而相比一掷千金的其它互联网企业，小米在体育内容上的投入捉襟见肘。

花重金买版权，这事对小米来说未免过于冒险。众所周知，英超赛事的转播权已炒到天价，乐视已为此付出3800万美元，如果按照目前小米盒子推出的299元/年的英超赛事会员来计算，小米的订阅用户需要达到100万，才能保本。而单一的赛事能够到留住用户吗，显然，小米没有这个底气。

不愿意出血，又不愿放弃赛事背后的千亿用户，或许联手百视通打一打版权的擦边球是条不错的捷径，既能够为小米打开体育转播优质赛事的大门，还能够以较低的成本和风险试水体育转播市场。小米的如意算盘打的不错！

在发布会现场，小米的宣传物料上有意隐去了英超的LOGO和相关球星的肖像，显然，小米并非无版权意识，而是故意为之，一叶敝目。

而事实上，打擦边球似乎是小米惯用的伎俩。早在6月期间，小米也曾高调宣布与央视旗下未来电视合作获得转播权。而未来电视是否有授权权利也尚存疑问，只不过“民不告，官不究”，此事就稀里糊涂地蒙混过去了。

新英体育喻凌霄对此异常愤怒，“小米打擦边球的行为是对行业规范的极大侵害。小米整天顶着聚合内容的帽子，违规聚合过中超，现在又违规聚合英超，我也不知道接下来他还要聚合谁？他把其他内容都聚合了，谁还来卖高水平的东西来让他聚合？整个行业不都死掉了吗？”

也好，英超赛也罢，从保护版权的角度，对于方兴未艾的体育产业，小米的行为着实伤害了为体育内容付出很大努力的其它企业。在业界强大的反对声音面前，小米的内容“擦边球”策略到底还能走多远？如果失去了优质内容的支撑，小米生态链的未来又在哪里？让我们拭目以待。

NBA选秀在什么软件能看？是要完整版的 不要几分钟那种

腾讯体育可以看NBA的直播。腾讯体育，是腾讯公司的一款针对体育的手机应用，主要为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫等赛事的直播、点播和资讯的服务。现在网络直播NBA比赛的平台很多的，但是大部分的转播权还是在腾讯手上的，因为他们5年10亿多拿下了NBA的转播权。想看直播可以下载腾讯体育的APP，直播吧也不错，还能查那些比赛可以免费观看。你也可以开一个腾讯体育的会员，这样只要有直播的比赛你都能在腾讯体育上看的。扩展资料2015年初，腾讯以5年5亿美元击退新浪，独揽NBA在中国内地的新媒体转播权。如今，腾讯体育拥有NBA、CBA、英超、、F1、MLB、NFL、温网、法网、美网和中国排球联赛等诸多热门赛事的版权。在赛事类别上，腾讯垄断了国内篮球版权，而NBA独家版权更是助推腾讯体育用户数量增长至四亿多。它在足球领域的布局野心也不小。腾讯平台布局英超转播权，参与竞购央视世界杯转播权分销。“我从来不拿钱去抢版权，这是我坚信的逻辑。”腾讯体育运营总经理赵国臣说，对体育市场来说，版权很重要，但不是说拿到版权，你就可以一劳永逸。

大数据让互联网+体育的轮廓不再模糊

大数据让互联网+体育的轮廓不再模糊

　10月11日，在2015中国网球公开赛男单决赛中，德约科维奇以2∶0击败纳达尔，第6度加冕冠军。CFP供图

“德约科维奇的支持者‘谦虚、低调、爱热闹’，纳达尔的球迷‘有脾气，喜欢处于主导地位’。”在西班牙姑娘穆古拉扎今天下午夺得2015年中国网球公开赛（以下简称“中网”）女单决赛冠军后，男单名将德约科维奇与纳达尔今晚再次站到了北京国家网球中心钻石球场的中央，而这两幅来自“森博士”通过大数据描绘的“球迷画像”，早在社交媒体上为这对“宿敌”的决战凝聚了各自的拥趸。

红白相间的机器人、眼睛射出蓝绿色的光，这个由IBM中国研究院专门为中网研发的“森博士”实则是一个实体智能信息交互系统，在本届中网比赛中承担了不少与球员、观众互动的责任。此前，在跟德约科维奇互动时，森博士甚至表示，“你在最近的6届中网比赛中拿下了5个冠军，在钻石球场拥有丰富经验，你夺冠的几率最大。”即便这样的预言容易“得罪”其他选手及其粉丝，但为其鼓掌的球迷仍占多数，因为从中网的社交舆情分析可知，德约科维奇在社交媒体上的支持率接近90%，而这样的数据也力促主办方频邀塞尔维亚人现身中网，对其他赛事承办者、广告商及媒体都有重要的参考价值。

但这只是中网被互联网技术变得有趣的一个细节，从2013年起，观众的购票验票、比赛现场数据追踪、能“让菜鸟秒懂”的球员关键制胜因素分析、天气预测等服务便通过大数据分析、云计算、移动社交、认知计算等多方面的领先科技开启了中网“互联网+体育”的模式，而观众也是在推陈出新的服务中，才逐渐意识到自己正是“模式”的一部分。

这种意识被唤醒，与去年10月下旬院颁布的46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》密切相关，在文件中，到2025年“中国体育运动人口达5亿，体育产业产值5万亿”的目标，令现在产业规模约3136亿元的体育产业成为众多投资者和创业人眼中的“蓝海”，但在春风乍起时，仍不乏举棋不定者。

“其中的机会与增长空间相当可观。”今年3月，“亮中国”创客孵化平台进驻国家体育场（鸟巢），创始人于洋在接受中国青年报记者访时表示，“从项目评估的角度而言，不同于TMT、互联网、制造业等行业已经建立了标准化，体育产业不够成熟，还无法明确划分出体系，体育融资还是有待探索的课题。”当时，于洋站在鸟巢四楼，看着像体育产业前景一般恢宏的三面看台，他很清楚，现实和蓝图还隔着一扇落地玻璃窗。

可变化还是来了。从2011年开始推出体育场馆在线预订平台动网的联合创始人吕涛表示，今年是其创业以来离“惊喜”二字最近的时刻——阿里巴巴宣布成立阿里巴巴体育集团，正式进军体育产业；PPTV体育从PPTV独立分拆，手握西甲、荷甲、俄超全媒体版权；腾讯豪掷5亿美元买下未来5年NBA版权；乐视获得香港英超3个赛季独家转播权益，将令其进入全球首个互联网公司主导的“无线英超”时代……互联网巨头资本不断入场的新闻，令吕涛感叹：“没想到‘互联网+体育’能火热到这个程度。”在他看来，这样的现象验证了自己当初的眼光，也聚集了投资人的目光，“从2011年到2014年，我们合作的场馆不到1000家，而截至今年的数据是18个城市3000家。翻倍式的增长，也是融资成功的结果。”

“互联网+体育越来越多地获得资本青睐，尤其类似票务预订等领域。”新浪体育高级副总裁魏江雷在某体育产业论坛上表示，这些项目即便难以迅速盈利，但因其在互联网上能快速获得用户信息数据，因此广被看好，“消费者只要买一次票，姓名、、号都绑定了，尤其今天的体育产业中，用户的信息及行为数据比现在能挣多少钱更加重要。”由此可见，投资者信心的转变与大数据可能带来的变化密不可分。

魏江雷以当下热门的马拉松赛事为例解释，“如果北京马拉松没有报名系统，不把三万多人的姓名、、体检资料绑定的话，北缺少很大价值。而如何用好这个数据则更重要，不是收在数据库里，而是要通过资料分析后通过微博、微信等各种方式进行推送，以求让参赛者能在未来12个月重复访问、参与你信息的分享与消费。”

魏江雷的观点被江西财经大学副校长、著名体育学者易剑东进一步解读，在他看来，体育是一种生活方式，如果通过大数据确实能证明某人对某项运动有依赖，就能说明其是很强烈的消费人口，从而可以根据大数据制定项目的发展及推广办法，“这种方式的数据水分少，对于精确满足消费者需求及指导项目发展有很大作用。”但互联网的特性也决定其有不可忽视的问题，即线上关注与线下实践活动有很大距离，“如果没做好线上线下勾连，很可能造成战略上的失误，线上有十万人，但线下的活动只有几个人。毕竟，很多项目喜欢看和评论的人不一定爱参与，而另一些项目爱好者不常参与互联网，其参与的运动在网上鲜有体现。”

这种线上与线下的差异令一起走机构网络健步走公开赛创始人周琨找到创业的机遇，“体育还是体育，运动更多还是线下行为，互联网+只是一种工具和连接，把运动变得更容易介入，更容易量化，更容易坚持。”周琨发现，传统意义上的全民健身活动，通常要求特定人群，在同一时间和同一地点参加，这种组织方式在一定程度上限制了民众的参与度、积极性和持久性，因此，她的创业模式是，参与者只需将现实生活中不同时间段、地点产生的诸如步行、游泳、骑车、球类等各项运动数据上传、转换并统计汇总，从而实现体育社交、全民健身的目的。

但周琨也意识到，任何商业模式只要触网了，就免不了在免费模式中找到商机，“健身O2O很火，但运动毕竟不是请客吃饭，运动其实是在和人们的懒惰和不良生活习惯做斗争，所以和目前生活服务类O2O‘滴滴出行’‘饿了吗’等没有太多可比性，离钱比较近的有约教练、约场馆和陪跑等，但消费者体量、客单价和消费频次都不在一个层面。”即便是盛行一时的智能运动设备，也不像表面那样风光，“只是‘潮’的代名词，国内排名前几位的品牌商家，相对于国外几个大牌，谁又敢说自己赚了几桶金呢？”只不过，“既然风来了，还是要跟的，否则可能就错过了呢？只是不能盲目跟风。”

周琨眼中的现实，吕涛看得相对乐观，“2011年，虽然消费者经历过团购模式的洗礼，但在体育领域用户还没接受这种消费方式，商户端信息化的程度也非常低，场馆大部分还在用纸质的记录和统计方式。但伴随互联网支付方式的普及，用户端普遍开始接受，而商户端也在因技术的改良而见到效益，因此，只要从业者用心经营两端，互联网+体育的可能性仍值得期待。”吕涛以电商在互联网历史上的发轫为例，“一开始商户端和客户端都不认可，不敢在线交易，但如果当时人们都一味害怕风险，很可能就没有现在的阿里巴巴和京东了。”

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