狂热和天猫-狂热VS天猫哪个队厉害

音箱华为和百度哪个好

智能音箱音质排名第一

智能音箱音质排名第一。其它不错的智能音箱有：天猫精灵、小爱同学、HomePod、华为AI音箱。

详细介绍如下：

1、小度音箱

百度作为最早布局智能音箱的国内科技巨头，坐拥百度搜索引擎二十年来积累下的数据，又有着国内顶尖的人工智能技术。有数据、有技术，小度在AI交互上，具有明显优势。在听懂率、召回率、满意度上都是国内领先，之后更是推出小度智能屏系列。

搭载了旗舰级的8W扬声器和300cc大音腔，看**时有着极强临场感，听高品质音乐时也有相当强的解析力。也难怪百度一家就占据带屏智能音箱半边江山。

2、天猫精灵

依靠强大的阿里巴巴，天猫精灵的资源库可以说是国内最好的，音乐上有QQ音乐支持，视频上有爱奇艺和优酷，更有喜马拉雅、学而思等等，甚至还能帮你查快递、收能量。同样，天猫精灵产品线很广，多用亮色设计，更适合年轻人。

3、小爱同学

属于小米科技旗下，小爱同学在国内拥有“狂热”的小米粉丝群，归根到底，在由小米一手建立的包括生活、影音、办公、红外等的小米生态中，小爱同学就像整个系统的指挥官一样，可以让你的整个小米系列的运转如臂使指，井然有序。

4、HomePod

苹果公司的HomePod（已停产），之后发布的HomePodmini，给果粉了不得不买的理由：时刻为你服务的Siri；饱满有力的360deg;发声技术；特别灵敏的语音感知，即使用很小的声音也能“听到”。

5、华为AI音箱

如果你是华为鸿蒙系统的手机，只需靠近音箱就可直接感应连接，非常方便，华为音箱的设计也更加的商务，适配于简单大气的家居、房间风格。

其中对标苹果的与法国高端音响品牌帝瓦雷合作的Sound系列，强大的低声下潜，Hi-res音质，空间智慧感知，上方触摸球设计，绝对的优质产品。

如下：

1、小度智能音箱

小度智能音箱搭载了百度对话式人工智能操作系统DuerOS，拥有超过1000万小时的海量有声内容，400多项生活常用技能。

小度大金刚是首次采用金属材质的百度旗下人工智能助手。除了延续了小度人工智能音箱1S的红外遥控功能、声源定位灯带等功能外。

2、华为SoundX

华为SoundX是由华为和帝瓦雷联合打造的智能音箱，搭载了一碰传音技术，手机碰一碰音箱，就能放音乐。外观上华为SoundX同苹果HomePod比较相似，都是圆圆的造型。现场介绍说，设计理念来自维也纳音乐大厅的穹顶。

3、Libratone

Libratone，中文品牌名为小鸟音响。Libratone品牌成立于2009年，总部位于丹麦哥本哈根。Libratone专注于生产无线音频设备，突破传统局限，努力创造大众皆可享用的极致聆听体验。

在品牌成立之初，Libratone即取得Apple公司AirPlay专利技术的正式认证，并在全球缔造销售佳绩，已登入中国市场。

4、BO

BangOlufsen是世界顶级视听品牌，2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，BangOlufsen品牌排名第246。

自1925年在丹麦斯特鲁尔（Struer）成立以来，一直以不断创造卓越科技和感性魅力完美结合的音频、视频产品享誉全球，充分体现了BangOlufsen质疑常规、绵延惊喜的企业愿景。

5、SONOS

Sonos（搜诺思）成立于2002年，总部位于美国加利福尼亚州圣巴巴拉市，主要经营一体化无线智能音响、智能家庭影院音响、无线智能音响连接器设备。

Sonos由音乐爱好者创立，服务于更多的音乐爱好者，是世界领先的家庭智能无线音响制造商。

小爱小度天猫精灵华为音箱哪个好

相比较而言天猫精灵比较好。

天猫精灵，通过名字就可以看出它是定位年轻人的智能音箱，它支持连接的设备超3.55亿，这意味着它基本上支持常见的设备，有了天猫精灵，就能通过语音，一句话掌控家中电器，生活的小事尽管开口，闹钟提醒、声纹购物、电费查询等，一句话就能搞定。

晚上睡觉的时候，需要小夜灯，通过语音就可以打开小夜灯，还能开启儿童模式，优先听儿童内容，儿童模式下可以禁播不想让孩子听的音频，因此，无论是用于给孩子讲睡前故事，还是听书学习，天猫精灵智能音箱，都是非常适合的。

想买个智能音箱，小度、小米、天猫、华为，哪个好用更智能质量好？

用了很多音响，最后陪我的还是小爱，具体原因请看视频，希望能帮到您[马思纯的微笑]

宿舍用了一台天猫精灵，卖场里创维电视是小度语音，作为一个经销商我对小度还是比较满意的。

至于小米和华为没用过，不是很了解，不敢妄加评论[呲牙][呲牙]

个人推荐小米AI音响支持语音交互，内容包过在线音乐，网络电台，有声读物，天气，闹钟，股票，银行，百科问答，翻译等各类功能

我认为这几个大品牌的智能音箱质量上都差不多，从市场占有率上看，百度会大一些。

那么怎么来选呢？

我认为最首先是看您用的什么手机？如果用的华为手机，就买华为的AI音箱——小艺音箱，如果您用的是小米手机，就买小米的AI音箱——小爱同学。因为AI音箱作为华为或者小米生态的一部分，可以更好地与其它设备相链接。如果您使用的是苹果手机，那么选哪个音箱都无所谓了，因为百度没有手机，可能对各手机的适配是最好的，不妨选择百度的AI音箱——小度。

其次是看一下智能音箱上的配备的资源，比如音乐、讲故事、成语接龙、教育资源等，您使用哪些更多，就选相应的音箱。

总之音箱是成熟智能产品，选购哪个基本差不多。

智能音箱是一个非常好玩的东东，如果周末你一个人在家，智能音箱是你最好的伙伴儿，它可以陪你整整2天，而不会让你感觉到乏味。

智能音箱经过这几年的拼杀，现在占据市场的主要品牌有天猫精灵、小度音箱、小爱同学、华为AI音箱，这几个各有优缺点，我们来分析一下。

一、天猫精灵

从家里的3个智能音箱实际使用来对比，天猫精灵的敏感度、辨识度比较高，最好的一点是，方言识别率非常高，这点很好玩。另外天猫精灵所包含的内容丰富，就智能这方面来说，连接家里的智能设备，支持的范围更广一些。

天猫精灵背靠支付宝、它的声纹支付远远强于其它几个智能音箱，增加自己的声纹后，你就可以用声音来支付购物和控制天猫精灵啦，支付范围包括水电费、花费和网上购物。

天猫精灵也有缺点：几乎每一周，会发生一次不响应，必须断电才能重新连接，目前还不清楚是普遍问题还是我手里这一个的问题，希望留言收到大家的反馈。

二、小度音箱

因为背靠百度，小度音箱包含的体系非常庞大，内容可以说是层出不穷，只有你想不到的没有你找不到的。它包含了大量的曲库、有声读物、生活工具、娱乐、搞笑、学习等各方面的内容。

小度音箱反应速度极快，尤其是距离较远的情况下也可以顺利唤醒，360度环形无死角，音质上佳，支持连续对话，小迷虫个人最喜欢的是广播这个功能。

小度音箱的缺点很明显：经常听错，小迷虫一度以为自己说普通话的时候是不是咬舌头。另外在看电视的时候，就经常出现唤醒的情况。另外连续对话并不成熟，居家控制比天猫精灵差。

三、小爱同学

小爱音箱是小迷虫接触的第一个智能音箱，个人觉得它的声音超好听，曲库丰富、反应快捷、支持的家居设备比较多。

也有缺点：距离稍远一些呼唤的时候就没反应了，也是大约每一个星期就死机一次，提示网络断开，必须拔掉电源重插一次，连续对话功能个人几乎没有体验到。

有一个比较令人吐槽的是，小爱同学的话太多了，尤其大半夜偶尔用一次，它叨叨好几句，而且总是无缘无故自动唤醒，你能想象二半夜，小爱同学突然来一句，怎么办？我没听清，请再说一遍。你怕不！

四、华为AI音箱

华为智能音箱，音质超级震撼，但是价格昂贵到令人望而生畏，但是价格的确配得上它的音质（丹拿音质很优秀）。做工精细、硬件配置贼高、远距离可唤醒。

缺点也有：方言需要继续完善，曲库还不够丰富，智能家居有待继续扩大范围。

最后，小迷虫需要说明的是，每一个品牌的智能音箱都有很多的型号，有高端产品低端产品，新生一代产品可以秒杀旧的产品，所以智能音箱，建议买新不买旧。

买智能音箱和其它智能家具一样具体还是要根据你的需求来说。

小度：音质是小度智能音箱最大的亮点，它采用全新专业设计，语音识别速度更快，音频处理效果更优秀;它采用专业级功放和调音，即便在大空间范围，声音依然清晰饱满，实现最佳音质。与同级产品或方形或扁平的设计相比较，小度智能音箱拥有跨级音质。

小米：实用性上，如果你是MiBoy，或者是有很多小米家庭的产品，比如净化器、智能家庭套装等，一起联动，是一种非常有趣的尝试。完整版的智能体验，也许目前，国内只有小米能够做到。但是缺点也有，比如连接小米路由器之后，WIFI不是那么稳定，不清楚是什么原因。

天猫;相比于前两个语音系统不太灵活，但是在智能音箱中天猫精灵是最在外表下功夫的音箱，注重美观

华为：华为的语音控制的识别精度和识别速度是衡量智能音箱好坏的重要标准。华为AI音箱对语音操作识别率很高，另外华为还有有趣的功能就是编辑问答，可以讨女朋友欢心，贼好用。比如我输入，小艺小艺，天下谁最漂亮？编辑答案：当然是你女朋友XXX最漂亮了。通过这些自定义问答，可以让华为AI智能音箱更加有趣。

但是具体选择什么样的音箱还是要看个人喜好!希望这个答案能让你满意，有什么问题也可以私信我，最后祝你生活愉快！

小米的小爱同学，我自己觉得挺好的

我只用过小米小爱音箱，给你演式一下小爱音箱，希望能帮到你。

能回答您这个问题，感觉荣幸非常！

目前智能音箱分为不带屏幕和带屏幕的两种！其中不带屏幕的有：小度的1S,小度的play；小米的play，小米的pro；天猫的天猫精灵方糖R，天猫精灵X1；华为的华为mini，华为soundX；带屏幕的又有，小度的智能屏1C，智能屏1S，智能屏X8；小米的XL04，小米触摸屏pro；天猫触控屏CC，华为呢目前还没有带屏幕的智能音箱！对于这四家的智能音箱来说，外观上各有千秋，但功能方面基本上是大同小异！如果比较音质来说，我觉得华为的更胜一筹，毕竟是丹拿音质，但目前华为还没有出带屏幕的产品！

外观方面呢，小度为圆柱体，小米是立整的长方体，天猫是躺着的长方体，华为是平头的鸭蛋体，带屏幕的机型小度的外观和天猫的差不多，小米的独具一格！

如果让我选择，我会选性价比比较高一点的小米，除了价格，它的外观也是我比较喜欢的类型！

希望我的回答能对你有所帮助！

谢谢！

现在的智能音箱，已经成为了智能家具的入口，通过智能音箱与各种智能家电连网控制，但可惜现在的“智能”并没有太智能，都是模式化的，对语言意义的识别能力并不强，如果你全家都配套了智能家居是可以加一个玩玩的。

另外硬件质量方面，这个音箱并没有什么硬件的技术含量，这几个大品牌都是造得住的，要选择什么品牌的话，首要考虑你家里的智能家居大多使用什么品牌，相同品牌的兼容性与稳定性要更好一点。

天猫公布的95后5大烧钱爱好！正催生出更为广阔的消费市场

中国95后人群超过2.5亿，他们爱玩儿、任性、紧跟时代潮流，几乎都有着各自热衷的兴趣爱好。而在互联网飞速发展的时代，95后俨然已经成为了消费大军中的主力部队。

在最近的China Joy上，天猫发布了《95后玩家剁手力榜单》，指出了当前95后最“烧钱”的5大爱好，分别是手办、潮鞋、电竞、摄影和Cosplay。

昂贵的“小人儿玩具”

随着“二次元”兴趣圈的不断扩大，日本动漫、漫威**等IP的影响力不断加强， 游戏 、影视剧手办模型也在大量的年轻人群中得以流行起来。这些手办对于他们来说颇具收藏价值，有人甚至会为了获得一些独特的手办花费巨款，而不考虑其本身的成本价值。

一个巴掌大的“小人儿”模型，“正常水平”的全款基本都在三百以上，六百以上也是很普通的水平。

手办品牌 Tokyo Otaku Mode的产品动辄上千，其中最贵的一款手办FATE系列“贞德·达尔克”角色手办售价甚至超过9000，达到近万的价格。

即使售价如此高昂，却并非无人问津，在天猫旗舰店，这宽手办有超过60个订单，仅此一款，即达到了近60万的销售额。

当然这并非最贵的手办，达到真人比例的精美手办，售价超过10万的也比比皆是。比如《小林家的妹抖龙》推出的等身康娜大手办，售价就高达98877元。

“肥宅一面墙、北京一套房”，堪称对热衷手办人群的一个精准、有趣而浮夸的调侃了。

潮鞋，95后的狂热追逐

另一个方面，95后对“潮鞋”的追求也是趋之若鹜。AJ、椰子、Vans联名款等等，这些潮鞋的价格上千过万，即便是一些没有足够消费能力的年轻人，也会想尽办法购买自己喜欢的款。

随着消费主义的盛行，互联网很容易将一批具有相同爱好的人群聚集起来，形成了人数庞大的“sneaker”圈子。

当这个群体越来越大之后，便会产生影响整个 社会 的一股风潮，将更多的年轻人揽入这个圈子，其对应的市场自然也就疾速扩大了。

另一方面，年轻人群爱美、博关注、求攀比的心理，也一定程度上驱涨了对潮鞋的追求。

走在街上，昂贵的鞋子能够让自己获得更高的关注，“虚荣”的心理刺激着人们的消费欲望，亦成为了潮鞋市场推波助澜的一个重要因素。

正版潮鞋交易平台“毒”是年轻人非常喜欢的一个APP，其估值已达10亿美元，月活超过140万，而活跃于其中的，便是以95后年轻人为主。

根据元璟资本张罗提到的估值，95后在潮鞋、手办上方面的消费市场规模，单单是潮鞋就达到了1500亿以上，而手办则超过了1000亿。如此大的“蓝海”市场，或许为不少品牌带来了新的发展风向标。

高速发展的电竞产业

2018年雅加达亚运会上，中国电竞代表团在《王者荣耀国际版（AOV）》，《英雄联盟》，《皇室战争》项目上夺得2金1银。

11月，iG电子竞技俱乐部旗下英雄联盟分部获得了LOL 2018年全球总决赛冠军，大幅推动了中国电竞产业的发展。在2019年3月，经国家统计局第4次常务会议通过，电子竞技被正式归为 体育 竞赛项目。

电子竞技的发展离不开海量 游戏 玩家的支持， 游戏 也成了无数玩家的“烧钱爱好”。

机械键盘、显卡、 游戏 主机，这些产品的价格同样不菲。上千的键盘，数万的 游戏 主机成了许多 游戏 玩家们的“信仰级”装备。

除此以外，用户在 游戏 中所花费的资金同样不少。

据悉，在《英雄联盟》这款 游戏 中，所有 游戏 角色的“皮肤”总价大概在5W左右，其中还不包含一些“有价无市”的珍稀皮肤。

在 游戏 中“氪金”，成了年轻人一种新的“烧钱”方式。

数据显示，我国的电竞用户已经超过5亿，而市场规模或许已经超过千亿。

央视 财经 《交易时间》报道，2018年国内的电竞赛事已经超过了500项，使得我国成为了全球最具潜力的电子竞技市场。电竞产业的蓝海市场，依然值得杨帆远航。

不得不说，95后的消费方向和消费能力，正在催生出更多的新兴产业、更广阔的的消费市场。这些产业的市场潜力巨大，并且正在以极快的速度不增长。

作为整个互联网时代的先驱，95后的消费观念、消费方式也逐渐同上一代人之间发生了变化，把握95后的消费“痛点”，或许能够在这些新兴的“蓝海”市场中占据高地。

美国女子篮球

康涅狄格太阳 所在城市：康涅狄格 主 教 练：麦克 主 球 场：金神大体育馆 球衣颜色：白色底纹加红色边 进入 WNBA：2003年 曾获冠军次数：无 1998年4月22WNBA宣布扩充两个球队分别由奥兰多魔术和明尼苏达森林狼管理，至此WNBA的球队数扩充到12支。而由奥兰多魔术所管理的这支球队便是康涅狄格太阳的前身。被昵称为“奥兰多奇迹”2003年1月28日，“奥兰多奇迹”改组为一个全新的独立的球队“太阳”。随后太阳从休斯敦彗星交换来康涅狄格大学球星Rebecca Lobo。3月太阳出台了新的球队标志——橘色的燃烧的太阳。 2004年10月3日，获得WNBA东部联盟的冠军。 底特律震动（Detroit Shock） 所在城市：底特律主 教 练：莱姆比尔主 球 场：奥本山宫球场 球衣颜色：白色底蓝黑花纹进入 WNBA：1998年曾获冠军次数：2003年冠军 底特律震动开始于1998年，该队坐落于密西根底特律。1998年组队后，该队迅速收揽了一批新老球员，如Sandy Brondello，后被交换到迈阿密队。2002年赛季，该队成绩排名最后一位。次年，底特律活塞的前中锋Bill Laimbeer 被任命为该队的教练，他给该队带来了新的活力。他预测震动将会是2003年度的冠军，他的预测最终变成了现实，她们打败了洛杉矶队，成为了2003年 WNBA的冠军。从次年的最后一名一跃成为第二年的第一名，堪称奇迹。 纽约自由（Newyork liberty） 所在城市：纽约州 纽约市 主 教 练：帕特-科尔勒 主 球 场：麦迪逊广场花园 可容纳人数：19763人 球衣颜色：白色 进入WNBA：1997年 无冠军历史 作为最早加入WNBA的八支球队之一，纽约自由队于1997年6月21日打了联盟历史上的首场比赛，她们的对手是洛杉矶火花队，在主教练南茜-达尔施的带领下，最终自由队以67-57胜出。6月29日，自由队在麦迪逊广场花园打了自己的首个主场比赛并取得胜利。在最后的冠军争夺战中，她们输给了休斯敦彗星队。 1999赛季，帕特-科尔勒成为球队主教练，自由队取得了18胜14负的战绩，并获得了球队历史上第一个东部冠军。季后赛首轮她们淘汰了夏洛特针刺队，随后自由队打进了总决赛，对手是两届总冠军彗星队，虽然最后她们以总比分1胜2负败给了彗星队。但在第二场比赛中，特里萨-维瑟斯庞投中了WNBA历史上最著名的一球：一记半场压哨致胜投篮。维瑟斯庞在1997和1998赛季连续当选为联盟最佳防守球员。 2000年WNBA的规模达到16支球队，自由队在这个赛季打出了球队历史上最好的20胜12负，并成为了东部冠军，但在总决赛中她们以0-2的总比分输给了彗星队。2001年自由队在东部决赛中以1-2的比分输给针刺队，但那个赛季的常规赛她们的战绩达到21胜11负，球队的两大球星塔丽-菲利普斯和特里萨-维瑟斯庞的职业生涯总得分都在这个赛季超过了1000分大关。 2002年自由队在常规赛中取得了18场胜利，并在六年中第四次杀进总决赛，可惜最后输给了洛杉矶火花队，特里萨-维瑟斯庞在这一年成为WNBA历史上第一个得分和助攻都达到1000的球员。2003赛季，自由队先是多名主力球员受伤，最后以16胜18负的常规赛战绩无缘季后赛。这一年，纽约市第二次承办WNBA全明星赛。2004赛季，自由队以18胜16负的战绩季候季后赛。首轮该队以2-1的总比分淘汰震动队。在东部决赛上，自由队被康涅狄格太阳以总比分2-0淘汰。 印第安纳狂热（Indiana Fever） 所在城市：印第安纳州 印第安纳波利斯市 主 教 练：布赖恩-温特斯 主 球 场：康塞科球馆 球衣颜色：白色 进入 WNBA：1999年 曾获冠军次数：无 1999年6月7日，WNBA宣布印第安纳狂热队将于2000年正式参加WNBA的比赛。7月19日，狂热队发起了“购买球票，保留球队”的运动，从而筹集到球队参赛所必需的5500张季票。8月17日，美国女子篮球国家队主教练的尼尔-佛特纳成为球队首位主教练。9月23日，前印第安纳步行者队主教练拉里-伯德成为球队第5000位季票拥有者，极大的提升了狂热队的人气。1999年10月20日，安尼-多诺万出任球队2000赛季的主教练（因为佛特纳率领美国队出战奥运会）。2001赛季，佛特纳返回狂热队，多诺万担任球队首席助理教练一职。 2000年6月1日，狂热队在比赛大部分时间处于落后的情况下，最后以57-54战胜迈阿密阳光队，取得了她们在WNBA的首场胜利。第一个赛季，狂热队最后取得了9胜23负的常规赛战绩。2002赛季，狂热队取得了16胜16负的战绩，杀入季后赛，但是首轮被纽约自由队以总比分2-1淘汰。在球队历史上，这也是狂热队唯一一次杀入季后赛。2003、2004赛季，狂热队均和季后赛无缘。 华盛顿神秘者（Washington Mystics） 所在城市：华盛顿市 主 教 练：迈克尔-亚当斯 主 球 场：MCI中心球馆 可容纳人数：10746人 球衣颜色：白色镶金、蓝边 进入WNBA：1998年 无冠军历史 华盛顿神秘者队是在1998年WNBA扩军时进入WNBA的。在1998年的第一个赛季，她们队中的头号主力主Olympian Nikki McCray，虽然那年她们并没有杀入季后赛，但是球队在1999年选中了田纳西大学队的新秀球星Chamique Holdsclaw人们对这支球队抱着很高的期望，2000年华盛顿神秘者队很可能就杀入季后赛。在2001年经历了一个战绩低谷之后，主教练Tom Maher和总经理Melissa McFerrin双双辞职。在未来队伍如何重组还没有任何眉止的情况下，助理教练Marianne Stanley接过教鞭，在Holdsclaw和新秀后卫Stacey Dales-Schuman的率领下，华盛顿神秘者队打出了不错的成绩，但仍然未能杀入季后赛。 在2004赛季传出消息说，华盛顿神秘者队的头号球星Holdsclaw对在这支希望不大的球队打球心里并不乐意，此后她就因为不明原因的疾病而缺席比赛，后来才知道她是患上了精神抑郁症。在队中头号球星缺阵的情况下，靠着毕业于杜克大学的球星Alana Beard和一帮新秀，2004年华盛顿神秘者队令人意外地球队历史上第二次杀入了季后赛。 夏洛特针刺（Charlotte Sting） 所在城市：夏洛特 主 教 练：雷希 主 球 场：新夏洛特球馆 球衣颜色：白色底，红蓝花纹 进入 WNBA：1997年 曾获冠军次数：无 1996年10月30日正式成立，并加入WNBA。1997年1月22日北卡罗来纳州的 Andrea Stinson 马里兰州的Vicky Bullett 加入此队，成为该队的最新球员。1997年3月聘请Marynell Meadors担任该队主教练。1998年该队在季后赛中被休斯敦彗星队所淘汰。1999年也未能突破，但打进了第二轮季后赛，并于1999年10月28 日 T.R. Dunn 将升职为该队的主教练。而2000年对针刺队来说是比较沮丧的一年，她们连季后赛都没能打进。2001年再次更换教练，Anne Donovan被聘请为主帅，该年，针刺队在季后赛中败给了洛杉矶队。2002年又第五次打入季后赛。2003年Robert L. Johnson被任命为主教练。而2004年针刺失利，没能进入季后赛，是该队历史上的第二次失掉季后赛资格。 该队现任主教为Trudi Lacey。 西部：

洛杉矶火花（Losandeles Sparks） 所在城市：加利福尼亚州 洛杉矶市 主 教 练：维森博格（临时） 主 球场：斯台普斯球馆 可容纳人数：18997人 球衣颜色：** 进入WNBA：1997年 冠军：2001年、2002年 洛杉矶火花队的第一个赛季就在中国引起了很大的轰动效应，在WNBA首次选秀大会上，火花队在第二轮第16顺位选中了中国球员郑海霞，那个赛季郑海霞场均拿下9.3分4.4个篮板，投篮命中率（61.8％）居全WNBA之首，赛季结束后郑海霞还获得了WNBA历史上第一个“最具体育精神奖”。但是这一年，火花队只取得了14胜14负的战绩，未能进入季后赛。 洛杉矶火花队的鼎盛时期在2001赛季，这一年她们首次杀入季后赛，就收获了冠军。她们在球队超级中锋莱斯莉的带领下，先是在第一轮战胜卫冕冠军彗星队，随后在总决赛中以2-0横扫针刺队，赢得了球队历史上第一个WNBA总冠军。莱斯莉也成为联盟历史上首位囊括常规赛、全明星赛和总决赛“最有价值球员”称号的球星。 2002年火花队再次打进总决赛，最后以2-0的比分击败纽约自由队卫冕成功，莱斯莉连续第二年当选最有价值球员。2003年，火花队以24胜10负的战绩杀入季后赛。在西部分别以两个2-1击败明尼苏达山猫和萨克拉门托君主，再度闯入总决赛，但是最后被底特律震动以2-1击败，和“三连冠”失之交臂。2004赛季，火花队以25胜9负的战绩进军季后赛，但是首轮被萨拉门托君主队爆冷淘汰。 菲尼克斯水星（Phoenix Mercury） 所在城市：亚利桑那州 菲尼克斯市 主 教 练：卡里尔-格拉夫 主 球 场：美西球馆 可容纳人数：10746人 球衣颜色：红色 进入WNBA：1997年 无冠军历史 菲尼克斯水星队也是WNBA最初的八元老之一，但是八年历史上，她们没有获得过一次总冠军。1997年6月22日，水星队主场以76-59击败夏洛特针刺队，获得历史上首场胜利。这个赛季，水星队取得16胜12负的常规赛战绩，最后无缘季后赛。 加入WNBA的第二个赛季，也就是1998赛季，水星队杀进总决赛，但是输给了休斯敦彗星队，这是她们距离总冠军最近的一次。此后几年，水星队都没能打入季后赛。不过值得菲尼克斯人骄傲的是，她们举办了2000年WNBA全明星赛。2004年赛季，水星队在常规赛收官战上击败彗星队，取得17胜17负的战绩。 明尼苏达山猫（Minnesoda Lynx） 所在城市：明尼阿波利斯 明尼苏达 主 教 练：苏茜 主 球 场：目标中心球馆 可容纳人数：19006人 球衣颜色：白色 进入WNBA：1999年 无冠军历史 1998年4月，WNBA联盟宣布将在1999赛季增加明尼苏达山猫和奥兰多魔术两支新军。1999年6月12日，山猫队历史上第一场常规赛主场比赛吸引了12000名球迷到场观战，对手是底特律震动队，最后山猫队以68-51战胜对手取得球队历史上首场胜利。在这个新军赛季，山猫队取得了15胜17负的战绩，最后无缘季后赛。 此后连续四个赛季，山猫队都没有打进季后赛。2003年1月21日，山猫队任命苏茜-迈克奈尔-瑟里奥为球队主教练，苏茜是前WNBA著名球星，参加过两届奥运会。在过去的20年中，她对世界女子篮球运动产生了很大的影响。在苏茜的率领下，山猫队在常规赛中取得18胜16负的球队历史最好战绩，历史上首次晋级季后赛。 季后赛首轮面对洛杉矶火花队，山猫队在第一场比赛中实现了大逆转，她们在一度落后21分的情况下战胜了强大的火花队，但随后火花队在洛杉矶连赢两场，淘汰了山猫队。2004年，山猫队以18胜16负的战绩杀入季后赛，但是依然没能突破首轮关口，最后被西雅图暴风队2-0击败。这一年，主教练苏茜荣获 “年度最佳教练”称号。 西雅图风暴（Seattle Storm） 所在城市：华盛顿州 西雅图 主 教 练：安妮-多诺万 主 球 场：钥匙球馆 球衣颜色：深红绿边相间 进入WNBA：2000年 冠 军：2004年 在2000年加入WNBA之后，她们当年的表现比人们的期望值要低了很多。在后卫埃德纳－坎贝尔的率领下，球队战绩糟糕，只取得6胜26负的战绩，未能杀入季后赛。一个赛季之后，西雅图风暴队签下了年仅19岁的澳大利亚中锋劳伦－杰克逊，因此实力大增，变成了WNBA当中一支非常有潜力的队伍。虽然 2001年球队仍然未能杀入季后赛，但是杰克逊在新秀赛季的表演就给人们留下了非常深刻的印象，她的到来同时也为风暴队打下了球队长远建设的坚实基础。 在签下“状元秀”、超级控球后卫苏－伯德之后，风暴队填补了球队在组织后卫这个位置上的弱点。随着苏－伯德和劳伦－杰克逊的崭露头角，她们俩一里一外配合默契让球队在2002年首度杀入季后赛。2003赛季由于苏－伯德大部分时间里都因伤缺阵，风暴队的战绩也急剧下滑。在经历了令人失望的2003赛季之后，西雅图风暴队在2004赛季强力反弹，获得了当年的总冠军。 君主（Sacramento Monarchs） 所在城市：加利福尼亚州 萨克拉门托 主 教 练：迈克尔-亚当斯 主 球 场：阿科体育馆 球衣颜色：白蓝相间 进入WNBA：1997年 冠军：2005年 洛杉矶火花队的第一个赛季就在中国引起了很大的轰动效应，在WNBA首次选秀大会上，火花队在第二轮第16顺位选中了中国球员郑海霞，那个赛季郑海霞场均拿下9.3分4.4个篮板，投篮命中率（61.8％）居全WNBA之首，赛季结束后郑海霞还获得了WNBA历史上第一个“最具体育精神奖”。但是这一年，火花队只取得了14胜14负的战绩，未能进入季后赛。 洛杉矶火花队的鼎盛时期在2001赛季，这一年她们首次杀入季后赛，就收获了冠军。她们在球队超级中锋莱斯莉的带领下，先是在第一轮战胜卫冕冠军彗星队，随后在总决赛中以2-0横扫针刺队，赢得了球队历史上第一个WNBA总冠军。莱斯莉也成为联盟历史上首位囊括常规赛、全明星赛和总决赛“最有价值球员”称号的球星。 2002年火花队再次打进总决赛，最后以2-0的比分击败纽约自由队卫冕成功，莱斯莉连续第二年当选最有价值球员。2003年，火花队以24胜10负的战绩杀入季后赛。在西部分别以两个2-1击败明尼苏达山猫和萨克拉门托君主，再度闯入总决赛，但是最后被底特律震动以2-1击败，和“三连冠”失之交臂。2004赛季，火花队以25胜9负的战绩进军季后赛，但是首轮被萨拉门托君主队爆冷淘汰。 休斯敦彗星（Houston Comets） 所在城市：休斯敦 主 教 练：范-钱塞勒 主 球 场：休斯敦丰田中心 球衣颜色：红色底纹加黑边 进入 WNBA：1997年 曾获冠军次数：4 休斯敦彗星队是WNBA1997年成立之初的8大球队之一。她们在WNBA的头一年就击败纽约自由队获得总冠军。在第二年WNBA扩军的情况下，彗星队从东部联盟转到西部联盟。此后连续三年她们都获得了总冠军。但是在2001年库柏退休之后，他们只打到西部的半决赛就止步了。在2004赛季，她们建队以来首次未能杀入季后赛。彗星队建队这么长时间以来，球队的主教练一直是由范－钱塞勒担任。 圣安东尼奥银星（San antonio Sliver star） 所在城市：德克萨斯州 圣安东尼奥 主 教 练：迈克尔-亚当斯 主 球场：SBC中心球馆 可容纳人数：10746人 球衣颜色：银白色带黑边 进入WNBA：1997年 无冠军历史 作为最早八支WNBA球队之一，犹他群星队从来没有取得当时他们同城的NBA球队犹他爵士队那样的辉煌战绩。她们甚至在1997年的WNBA比赛当中成绩垫底，从而获得1998年的第一个选秀权，她们当时选中了身高7英尺2英寸的Margo Dydek作为状元秀，她因此也成为了WNBA历史上身高最高的球员，但是不幸的是犹他群星队选中Margo Dydek对群星队基本没有提供什么帮助，因此他们在1998年的赛季里再度成绩垫底。虽然他们队中有Jennifer Azzi、Olympian和犹他当地的球星Natalie Williams，但是犹他群星队从来就没有成为WNBA的顶尖球队。由于在犹他州的商业运作并不成功，最终迫使犹他群星队迁至圣安东尼奥并且改名为“圣安东尼奥银星”。

电商工厂狂热背后的“断层”

代工制造，现代工业体系里的重要底层，却离普通消费者甚远。不久前结束的“两会”，制造业、工业互联网成为热议话题，政府政策释放的信号也很明显：2019年， 社会 和行政资源会向实体经济倾斜。

电商工厂，是互联网和制造业融合的一种形式。如今消费者愈加看重产品本身的个性表达与品质，而品牌已不是消费者的首选，更像是产品品质的一种背书。在电商平台的教育下，直连工厂，尽可能消除中间环节，为消费者带来实惠的商业模式正被广泛接受，甚至成为“性价比”的另种表述。

流量见顶，主流标品的竞争也就结束了，目前，阿里、网易、拼多多、京东等电商巨头都已不同程度地接入工厂的生产，以前端消费者数据为驱动，降低生产的不确定性，形成新的商品流通模式。而每个平台的基因和受众都不同，向制造业的延伸也形成不同的形态。

谈电商工厂，绕不开网易严选。2016年，网易严选诞生，号称“国内首家ODM模式电商”，与大牌制造商直连，剔除品牌溢价和中间环节。由于跟无印良品相似的产品风格，网易严选一上线便争议不断。

很大程度上，网易严选的成功要归功价值观营销和代工厂的“主角光环”，它把ODM贴牌和大牌代工厂这些行业信息首次带到普通消费者眼前，借势大牌代工厂概念来降低消费者的信任成本，也突出了自己的核心竞争力。

随之而来的是阿里、京东，分别推出了淘宝心选（2017年5月）和京造（2018年1月），并且像亚马逊一样让自有品牌寄生在平台上。

国内产能供过于求，而代工厂通过模块化设计和生产，完全可以满足不同品牌产品的差异化。总之，在外贸遇阻、产能过剩以及电商平台的倒逼下，电商工厂依托国内“强制造、弱品牌”的供应链，作为尽可能消除中间环节为消费者带来实惠的一种商业模式被广泛接受。

不过同类商品越来越多，网易严选开始难受了。网易严选产品设计简洁，也因此让消费者难有重复购买的欲望，复购率下降再加上新用户增长较慢，不可避免产生大量库存，虽然产品生命周期长，同时会阻碍新品开发。去年，网易严选开始入驻天猫、京东甚至拼多多，且由于大力促销，但网易电商毛利率持续走低。

网易严选做得太重了，甚至比传统企业做得还要重。

在互联网渗透较高的服装行业，买手制+ODM模式组货的方式已经非常普及，尤其是在消费者价格敏感的线上渠道，不管是上市公司还是网红品牌，基本都会通过ODM模式节约开发成本，快速响应市场需求。

从虎嗅·高街高参了解的信息来看，网易严选的部门设置，产品开发流程，再到与供应商的合同、账期的制定，都没有超出市面上同模式品牌的框架。单从商业模式而言，网易严选的突破性有限。为了与大牌代工厂合作并保证质量，网易严选与供应商都是直接是签订三至七年的战略合作协议，然而应对市场需求进行快速而灵活组货，恰恰是买手+DOM模式最核心的价值。

丁磊说网易严选是互联网和制造业的融合，但网易严选更像是互联网人学习传统行业的产物，本质上仍要遵从传统行业的逻辑与规则。

于是网易电商来到第二阶段：网易考拉工厂店。

网易考拉工厂店于2017年9月启动，定位是优质制造的品牌孵化器，以数据指导工厂设计与生产，为制造商提供保姆式服务以及品牌打造，其全球合作工厂已超过200家，主要涵盖服装、家居、个护、食品等9大品类。

网易严选和网易考拉工厂店与网易严选定位非常类似，也是在每个类目选择1-2家优秀工厂合作，不过相比网易严选，网易考拉工厂店解决了三个问题：

1.库存问题。货权属于工厂而非平台。

2.利益一致性问题。品牌和工厂之间是一定会有试探与博弈的，外行的互联网公司也未必能发现生产存在的问题。而工厂作为商品销售主体后，双方的利益一致，并且工厂即是生产方也是品牌方，缩减了中间流通环节。

3.发展空间。网易考拉为工厂提供仓储配送、运营、客服、IP设计及内容等平台资源，避免了网易严选重资产运营及规模不经济的问题。

同样选择的还有淘宝心选。去年12月，淘宝心选总经理张棣表示淘宝心选要孵化制造型零售品牌，也是在试水自营之后，进行经营能力和平台资源的开放变现。

按制造业从单纯的代加工（OEM），到自行设计产品争取订单（ODM），再到尝试自有品牌（OBM）直接经营市场的转型过程，工厂为了提高生产附加值，会做自有品牌的需求。但通过观察，在这种合作模式往往有绕不开的两个“双品牌”问题。

一个“双品牌”是在工厂里。虎嗅·高街高参去网易考拉合作的工厂参观时跟工厂人员交流了解到，这家给奢侈品做羊绒服饰代工的工厂与网易签下了长期合作协议，在网易考拉上推出的自有品牌会专供考拉渠道，但这家工厂的自有品牌不止，在别的渠道还经营着其他品牌。

另一个“双品牌”则体现在零售端。工厂品牌知名度较低，消费者的购买意愿，很大程度是来自平台品牌的背书，工厂品牌商品的设计、价格等都受平台影响，就和渠道定制商品一样，这些工厂品牌对电商平台的依赖性比“淘品牌”更甚。

显然，工厂不会把鸡蛋放到一个篮子里，它们的核心诉求是更低的成本更高的差价以及更大的市场，驱动其合作的根本原因是电商平台带来的订单。

此外，工厂愿意担风险合作，也是在赌未来的可能性。网易考拉工厂店和淘宝心选可能会越做越大，例如网易考拉把商品卖到国外市场，淘宝心选大量开店成为线下的“新连锁”，若是如此那品牌也能随之上一个台阶。不过真到了那一步，工厂多半会考虑去平台标签，走向更大的市场了。

现在市面上能触及制造端的电商平台，主要有三家：必要、拼多多以及阿里，三者都是讲C2M的故事。有意思的是，在以销定产的理论指导下，诞生了必要和拼多多两个定位截然不同的案例。

必要

必要号称“全球首家C2M电商平台”，四年前，必要创始人毕胜开始跟工厂合作C2M模式。必要的做法是通过甄选一线大牌制造商建立合作，然后把必要的后台与工厂的生产系统打通，相当于用户直接下单给工厂，然后工厂按需生产，实现零库存。

为了兼顾性价比和库存，必要商城在接到消费者订单后，往往需要3-7天的生产时间。而且必要的门槛非常高，毕胜曾公开表示制造商如果想做C2M，至少耗费数年投资数千万来改造生产线。这就注定了必要只能是一个小而美的平台，求稳而不是求规模。

拼多多

跟毕胜一样，黄峥也认为库存的产生是因为需求的不确定性，认为缩减流通环节、用确定性的需求降低生产库存就能减少商品价格。不过与必要单件都要按需生产不同的是，拼多多要做批量定制化生产——拼工厂。

通过拼团预售延时发货，拼多多以类似“集单”的方式锁定一个相对确定性的商品需求，工厂再进行规模化生产降低成本，以最短的路径和时间送到消费者手中，形成新的商品流通模式，并趋向于零库存。

去年12月，拼多多发布“新品牌计划”，拼多多表示会给代工厂在一定范围内倾斜流量、推荐位资源，以增加商品曝光度，支持其品牌化建设。拼多多方面还表示，对于加入“新品牌计划”的工厂还将引入可视化平台，即通过直播打通生产端与需求端之间的信息流，令产品设计、生产、制造全流程可视化。

天天特卖

阿里的C2M项目与拼多多类似，看起来像针对拼多多的防御手段。去年11月，淘宝旗下的天天特价宣布升级为天天特卖，并对中小工厂进行IoT数字化改造，称将工厂产能数据与网店打通，前端卖多少，后端产多少，可以基本做到零库存，仓储成本降到几乎为零。

不过，但凡拼团等营销手段，基本都是用低价商品来突破低线市场，低价、拼团可以把一件商品快速打造成爆款，迅速消化工厂的产能/库存。从积极的方面看，拼多多给无处安放的低端供应链一条产能释放通道，消极来看，低价是一条死胡同，这些低价工厂成为了平台的燃料。

三家电商平台的C2M模式都强调工厂产能在线可视，并与平台销售数据实时打通，不过虽然理论方向有了，但如何改造工厂就是另一回事了。

先说必要，必要最早做工厂改造，但据一家必要合作工厂表示，必要给他们灌输了C2M理念，给工厂指出了一条前进方向，但必要本身却没有能力进行工厂改造，需要工厂按自己的需求向第三方软/硬件提供商采购。这家工厂接入必要平台的一条流水线，是委托富士康子公司改造，并称目前国内只有富士康有真正的生产线改造能力。

拼多多目前的“改造”方式，是在工厂的拼多多生产线上放手机进行直播，消费者可以通过直播来看工厂的生产情况。手机直播并没有什么技术含量，不过用如此低成本的方式建立工厂与消费者之间的信任，也算是成功的工厂改造。毕竟工厂需要的是订单，改造应该为盈利目的去服务。

相比拼多多，阿里的改造方案更成熟一些：通过视觉识别来实现工厂生产透明化和产能数字化。阿里给工厂提供摄像头、交换机、边缘服务器和网关等配套硬件，搭载多种算法的摄像头会持续扫描生产线，视频数据在本地和云上协同计算，然后把结构化的核心数据上传到云端，进一步跟消费平台进行实时打通。

这里要插一句，因为平台卖家对OEM、ODM代工的需求，阿里较早地接触了代工厂。“淘工厂”诞生于2013年，是阿里1688事业部在卖家与工厂之间搭建的撮合型B2B平台。目前“淘工厂”上的工厂数量在3万家左右，阿里希望借助平台上商家生态的天然优势，打造全中国最大的服装类供应链服务平台。而阿里的新制造 探索 ，也正是从“淘工厂”上的优质合作工厂开始。

改造项目由阿里云、天天特卖合作，阿里云IoT方案的负责人郑旭此前曾在“全球最大代工企业”工作十余年。郑旭对虎嗅·高街高参表示，其团队依主要聚焦纺织服装、机械加工等制造行业的改造。目标是提供低成本，快部署和易运维的轻量工厂数字化解决方案，从0到1建立平台，跟合作伙伴一起服务中国80%的中小企业，实现更多的工厂的接入。

郑旭表示“国内有大量中小工厂，只有数量上来了，平台的价值才能体现，当然，相对而言中小工厂更有意愿接入平台，并接受非定制化的应用。” 传统做法来做流程追溯，一般都是用条码或RFID，摄像头改造是一个轻量级非侵入的解决方案，可以让工厂达到一定程度的产能数字化，进行实时信息可视及互动。

“改造一家100人左右的工厂的硬件成本在5万左右。”郑旭认为这个价格能被大部分工厂都能接受，并且还可以搭载多种算法进行拓展。在接受改造之后，工厂排产效率提升6%，由于链路透明并且按需生产发货及时，整个供应链上的库存可以降低10%。

目前郑旭团队已完成100家“淘工厂”的部署，他认为改造的最大价值，是工厂生产的透明化带来管理效率、协作价值的提升。

毫无疑问，相比制造业，互联网公司更懂如何与消费者交易/交互，电商工厂是从消费端拉动制造端的尝试。换而言之，电商工厂应该是电商服务工厂，互联网服务制造业，但在每个案例中，我们都看到了互联网与制造业之间还存在天然“断层”。

1.供应链断层

电商平台与代工厂的合作并没有想象中的紧密。工厂的核心诉求是订单和生产利润（更低的生产成本，更高的出货价格），但在生存压力下，优先考虑的是订单的稳定性。因此代工厂不可能放弃品牌方的大订单，这是制造业的主要订单来源。目前电商平台与代工厂的合作，仍是在试验层面。

以必要为例，在三个改造工厂案例中，必要是深耕细作型，对工厂资质的要求最高，但代工厂也只是将一条生产线进行改造来跟必要合作，并且必要也不能真正去干预工厂的生产。归根到底，双方的合作还是要落到订单上，电商平台带来的订单越多，对工厂的话语权越强。但整体上，代工厂接大单，服务主流品牌市场的现状很难改变。

2.人才断层

即懂互联网又懂传统制造业的人才太少。就比如说阿里，虽从自身组织管理中沉淀出中台系统，但能去给企业做业务拆解搭建中台的也不过十余人。而互联网离制造业的距离更远，以至于两个行业“语言”都不同，大家都说 “产品”，但指的却不是同一个概念。

行业交流将从人才交换开始，就如代工厂吸纳原本在品牌方的设计师群体后，从OEM转型ODM，与品牌方合作形式才发生了改变。而新生产要素的加入必然会产生新的生产关系，这将涉及到员工的薪酬分配，以及组织管理的变革。就目前来看，新生产线的设立，工厂和互联网的磨合，已经对员工的能力和生产积极性带来影响。适应新的生产关系需要新的组织架构，这对家族式民营企业会是巨大的挑战。

3.行业属性断层

去年9月，马云在云栖大会上阐述了“新制造”概念，一石激起千层浪。不过，发展研究中心的一篇评论认为，马云所提出的“新制造”并没有多少新的内容。

就“制造业和服务业的融合”来看：制造业服务化进程已经进行多时了，信息化还在加速这个过程；一些大型制造业企业，很久以前就开始了其制造业服务化过程。就“按需定制、个性化、智能化”来看，近年来“规模化定制”和“无人工厂”在一些先进制造业企业已经日益普遍了，我国的海尔公司多年前就首创“互联工厂”， 探索 规模化定制。就“用好互联网、IoT、云计算、大数据”来看，在国内外工业界，智能制造、工业物联网、工业互联网、工业大数据等相关概念已经热炒多年，在北京每个月甚至都能碰到多场与工业互联网相关的论坛或研讨会，这些概念都被炒得有点儿泛滥了。

我国新一代信息技术和信息化人才和资源主要集中在BAT等互联网企业中，在推进工业互联网的思路上，互联网行业与制造业是截然不同的。

富士康、红领、海尔这些在智能制造上颇有建树的企业，都是在自身有足够的工业基础和制造经验后，才能在某一领域进行突破，将能力向外开放延伸。而BAT，则想先寻找行业70%的共性问题，想拿出行业通用的解决方案来大规模推广。

海尔COSMOPlat业务全景图

在国际上，谁主导制造业变革也是有差异的。美国从信息端通过大数据分析等工具“自上而下”的重塑制造业，德国则是从制造业出发，利用信息技术等手段改造制造业的“自下而上”的思路。

电商工厂，是互联网服务制造业的“自上而下”的试水，在当下，互联网公司没有必要去纠结行业能力，我国的制造业的特征是“大而不强”，大量中小企业，需要的是用得起、能真正带来效益的的技术。

不过，行业共性之外的30%，才是决定企业能否脱颖而出的部分。因此，互联网公司未来必然会在行业知识上遇到阻碍，如果连理解问题都做不到，更何谈解决问题，以及让AI解决问题。到那时候，互联网公司就需要真正去做一做制造业了。

注：文/范向东，公众号：高街内参，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。