dss联赛队伍信息-dpc s级联赛

冲锋陷阵，虎啸八方——2022PCL夏季赛火热来袭！

KraftonInc.旗下PUBG工作室冲锋陷阵，虎啸八方！随着PNC全明星赛的落幕，7月26号，我们将迎来这个夏天最高潮的赛事——2022PCL夏季赛。回首上半年的战况，PCL的各支战队表现十分抢眼：春季赛异军突起，黑马显露，17战队不断追分硬是将整个春季赛的冠军归属留到了最后一局，最终NH战队以微弱的优势力压17战队成功登顶；PCS6东亚洲际赛，PeRo战队成功斩获冠军，实现洲际赛三连冠，让PCL赛区拿到洲际赛七连胜的成就；而各支战队经历过这两场重大赛事之后，相信也逐渐适应了今年的比赛赛制节奏，炎炎夏日，哪只战队又将把挥洒赛场、引爆整个夏天呢？让我们先行了解夏季赛的赛程日志吧！

赛事日程：

从本月26号开始，一直延续到9月4号，赛事全程分为：常规赛、全明星和季后赛三个阶段。

常规赛（7月26日-8月21日）

常规赛全程使用积分赛制，周二、周三、周四为周中赛，周五为突围赛，周末两日为周决赛，每个比赛日设有6局对决，每周周中赛积分排名前8的战队晋级当周周决赛。剩余的16支战队参加每周五的突围赛。每周比赛结束后，当周周中赛积分清零，周决赛积分将累计。常规赛结束时周决赛积分排名前16支战队将晋级季后赛，积分垫底的3支战队将参加PCLP。

全明星赛（8月26日-8月28日）

四周的常规赛结束后，举办为期三天的全明星表演赛，让粉丝观众在体验不同比赛节奏的同时，也让各战队的选手们心态稍作放松，为季后赛的出战做一下调整。具体形式环节敬请留意后续公告。

季后赛（8月31日-9月4日）

夏季赛决出的16支战队将进行为期5日的季后赛，每日6场，根据“积分赛制”，季后赛结束后分数最高的队伍将获得夏季赛总冠军荣誉，同时，季后赛排名前八的战队将获得通往PCS7东亚洲际赛的门票。值得注意的是，今年夏季赛冠军队伍是无法直接拿到PGC世界赛名额的，因此PCS7将会是各路豪杰争夺PGC关键积分的主力场。

赛事奖金：

本次夏季赛总奖金高达400万人民币，其中包括常规赛周决赛排名奖金80万人民币（周决赛排名前三名分别为10万，8万，2万）、全明星赛奖金15万人民币、季后赛排名奖金295万人民币（季后赛第一名可获得100w，第二名60w，第三名30w，第四和第五名各得20w，奖金按照排名递减，垫底的队伍也可以拿到保底的2w元奖金）。此外还设立个人奖项MVP和战神奖金分别5万人民币。

赛区队伍：

24支队伍的分组情况如下：

艾伦格赛区：NH战队，17战队，PeRo战队，Tyloo战队，XLG战队，GFY战队，HQ战队，WCG战队；

米拉玛赛区：Tianba战队，4AM战队，IFTY战队，CTG战队，Wuk战队，KRG战队，DSS战队，i7战队；

维寒迪赛区：TMA战队，XCG战队，TYE战队，RBS战队，DDT战队，SMS战队，DT战队，ACG战队。

从赛区方面来看，艾伦格赛区恐成“死亡之组”！艾伦格赛区拥有春季赛冠军队伍NH战队、险些将NH战队逼入绝境的春季赛亚军17战队、PCS6东亚洲际赛冠军队伍PeRo战队、榜单前三常客TYLOO战队四大金刚，实力出众的他们将会给我们带来怎样惊心动魄的比赛场面？米拉玛赛区则是“老牌硬旅”，拥有着Tianba战队、4AM战队和IFTY战队，同时还拥有超强单兵作战能力的CTG战队，作为赛区的元老级战队，他们对最高领奖台的渴望不言而喻，多方围堵，其它战队又该如何从他们手上拿走那宝贵的积分？维寒迪赛区“暗流涌动”！引入新援，阵容竞争力飙升的TMA战队、擅长创造惊喜的黑马DDT战队、超新星ACG战队，究竟谁能脱颖而出，成为让观众振臂欢呼的战队？让我们设下悬念

烈日炎炎，盛夏来袭！24支战队再次集结，向着2022的第二个联赛冠军发起冲击！强敌相遇，谁将强势问鼎？8个晋级PCS7东亚洲际赛资格又将花落谁家？让我们翘首以待！

方正字库

勇者无畏，绝地向前！方正字库与PCL的跨界联动，将字体的根骨与电子竞技勇往直前的精神相融合，打造专属PCL赛区的字体：字体以黑体为基础，通过字形结构与笔画的调整，整体视觉更加昂扬激烈，端正硬朗，体现电子竞技中团结一致、坚不可摧的团队力量，同时与PCL赛场里飞扬的青春风暴完美匹配，展现永不言败、誓夺第一的PCL赛区精神，助力PCL赛区各战队乘风破浪！

同时，通过中西文字形的匹配，让PCL赛区走向国际，吸引更多游戏玩家、赛区观众等聚睛绝地求生中国赛区的独特文化，推动中国体育的进一步发展。

我不是胖虎

夏日炎炎，萌虎来袭！本次PCL夏季赛迎来了史上最萌合作伙伴——我不是胖虎；我不是胖虎是由我国人气家不二马笔下的一只膘肥体壮、重视憨厚的东北虎。在不二马笔下，我们印象中生人勿近的老虎形象变得十分讨喜。特别是在2022年虎年，有着“胖虎”的加持，2022PCL联赛一定虎虎生威！

而在PCL夏季赛中，“胖虎”将作为PCL的一员，其老虎形象代表了PCL赛区战队的勇敢与无畏，在展现自己“威猛软萌”的同时，为2022PCL夏季赛加油助威。这个夏天，让我们一起又萌又猛，登顶山峰！

直播时间：7月26号至9月4号，每个比赛日18:00

官方解说：Msjoy小彤谢言寅兮辛巴风筝米饭seven

直播观赛地址

虎牙：

Bilibili：

合作伙伴：

感谢行业合作伙伴IGAME七彩虹、赛事官方专用显示器卓威和赛事官方专用椅安德斯特对本次赛事的大力支持。

PUBG赛事资讯，敬请持续关注@PCL赛事

关于KRAFTON

KRAFTON（魁匠团）旗下拥有多个独立游戏开发团队，游戏作品包括《PUBG》、《ELYON》和《TERA》。公司名称源于核心价值观“匠人精神”，包含着制作游戏大作的匠人精神、不惧失败的挑战精神。KRAFTON目前由PUBG、Bluehole、RisingWings和StrikingDistance四大工作室构成。更多关于KRAFTON的信息，请访问

AOC的大事记要

2013年12月冠捷集团高级副总裁、自有品牌中国区总裁段振华荣获2013中国信息产业年度领袖人物称号。

2013年12月 武汉艾德蒙科技股份有限公司赢得2013中国信息产业年度影响力企业殊荣。

2013年12月 艾德蒙云端业务部2013年平台商大会在武汉召开。

2013年12月 AOC成为智利和秘鲁电子市场第三大品牌。

2013年12月 主题为'吉'享'悦'礼的AOC2013年大型寒促活动隆重举行。

2013年11月 艾德蒙科技中国区总经理周伟君女士在清华大学做冠军品牌新思维：未来10年你在哪？主题演讲，CNEX-AOC校园巡展首站活动大获成功。

2013年11月 AOC全新专业级2560X1440超、大屏显示器高纷系列新品京东震撼首发。

2013年11月 AOC吉美女孩出游法国卢瓦尔拍摄吉美显示器时尚大片。

2013年11月 第十五届高交会在深圳举行，AOC携旗下液晶显示器、液晶电视、商用显示器、电子白板等卓越视讯产品连续第五年参展，秉承创新驱动发展的大会理念，为与会者展现了智能、前卫的显示科技，彰显了中国显示设备未来发展方向。

2013年11月 艾德蒙科技音乐达人登上中央电视台3套高人气综艺栏目《开门大吉》的舞台，为实现梦想音乐闯关。而AOC液晶电视与AOC吉美显示器也同期登录《开门大吉》，助力百姓寻梦。

2013年11月 AOC电子白板中标武汉市新城区班班通设备购项目。

2013年11月 AOC3D显示器助力第八届文博会。

2013年9月 AOC天猫官方旗舰店正式开业。

2013年9月 AOC全新专业级显示器锋影在京东盛大首发。

2013年9月 AOC商用大屏中标北京四中校园云信息发布系统。

2013年7月 AOC全新高端子品牌LUVIA在京启动，旗舰级产品吉享?大美的吉美显示器同步震撼上市。

2013年7月 ChinaJoy2013在上海隆重召开，AOC携近千台吉美显示器强势登录会展，占据半壁江山，并赢得Dota2、EA等专业厂商与职业玩家的青睐、推荐。

2013年7月 主题为吉享?大美的AOC卢瓦尔之吉美新品发布暨产品培训会，在北京、上海、武汉、沈阳、杭州、南京、福州、广州、深圳、西安、郑州、成都等全国十二所重点城市隆重召开。

2013年7月 主题为AOC寻找吉美女孩全国大型选秀活动全面启动

2013年6月 艾德蒙科技AOC显示器销售总经理阎立东荣获2013年《商业伙伴》颁发的商业伙伴精英奖。

2013年6月 AOC携手北京美疆助学基金会，为新疆乌恰县实验小学捐赠了30台电脑。AOC智远工程爱心电教室为西部边疆贫困学校的孩子们送去了爱心与希望。

2013年6月 第六届海峡安博会在福州隆重举行，AOC携旗下商业大屏产品及解决方案参展，全面进军安防行业。

2013年5月 第64届普教展在武汉隆重开幕，AOC携旗下商业大屏产品及解决方案参展，获得众多教育专家的好评与青睐。

2013年5月 第九届中国国际园林博览会在京隆重召开，AOCTV产品获选入驻园林博物馆，成为向全世界游客展示中国园林悠久历史、灿烂文化和辉煌成就的视讯窗口。

2013年3月 AOC携手二十世纪福斯国际最新大片《虎胆龙威5》展开合作，借势影片上映，旗下悦影等产品推出百战无敌，视讯巅峰新年钜献活动。

2013年3月 全球规模最大、影响最广的ICT顶级国际盛会之一，全球最大科技产业大展德国CeBIT在德国汉诺威落下帷幕，AOC携旗下21:9的悦影等众多产品参展，为欧洲用户带去了精彩云集的视讯体验。

2013年2月 主题为十年飞跃，逐梦蓝海的2013年AOC显示器渠道合作伙伴大会在塞班岛隆重举行。

2013年1月 主题为机不可失CNEX-AOC全国高校纪录片巡展暨签约仪式在京召开，新一轮全国高校巡展活动全面启动。

2013年1月 AOC与二十世纪福斯国际再次携手，借势《金刚狼2》上映之际，为消费者带来刀影披靡，锋行天下大型促销活动。

2013年1月 AOC携手联众，成为中国（三亚）游戏锦标赛暨世界巡回赛中国站（WPT）赞助商之一，为国内外众多选手带来视讯服务的同时，也带来了AOC杯会员专属附加赛。

2013年1月 AOC显示器销售总经理阎立东获得渠道权威媒体《计算机产品与流通》中国IT金榜授予的2013合作伙伴年度人物战地指挥官荣誉称号。

2012年 在权威媒体的评选调查中，AOC旗下产品荣获年度产品、年度最具价值产品、编辑推荐产品、创新产品等共计四十余项大奖。

2012年 在2012商业伙伴冠军论坛暨商业伙伴大学成立典礼上，AOC显示器喜获2012中国IT商业伙伴冠军调查评选第一名的荣誉称号。

2012年 在2012中国经济高峰论坛暨第十届中国经济人物颁奖盛典上，艾德蒙科技总裁段振华荣获2012中国经济新****奖。

2012年 AOC再度携手二十世纪福斯国际，与《少年派的奇幻漂流》合作推广刀锋III/IIIS3D显示器，广受业内人士的称赞。

2012年 艾德蒙科技、冠捷显示科技（武汉）有限公司、武汉中恒集团与武汉市蔡甸区签署协议，武汉市以光电显示为核心的千亿新型显示产业布局正式启动。

2012年 AOC艾德蒙荣获2012中国信息产业年度影响力企业大奖。

2012年 艾德蒙科技总裁段振华荣获2012中国信息产业年度领袖人物大奖。

2012年 在上海虹桥丽宝广场，冠捷集团隆重举行了全球总部大楼的奠基仪式。集团总裁宣建生宣布，冠捷将在新总部孕育和打造一个华人为之自豪和骄傲的显示帝国。

2012年 第十四届中国国际高新技术成果交易会(简称高交会)在深圳会展中心举行，AOC携旗下多款新型显示器、3D智能液晶电视参加该次盛会，成为本届高交会上最引人注目的展区之一。

2012年 AOC携手搜狐畅游旗下经典武侠网友《天龙八部》推出AOC天龙八部定制版祥龙显示器。

2012年 专业于红，专注于蓝AOC全国操盘手大会在新疆乌鲁木齐隆重举行，AOC蓝海战略与会上正式启动。

2012年 AOC携手LGD举行全国渠道不闪式3D显示器产品培训大会。

2012年 汇精彩锐生活AOC刀锋IIIS显示器上市品鉴会在京举行。

2012年 AOC成为张江杯电子竞技大赛的指定比赛显示器提供商，提供所有比赛专用显示器。

2012年 第十届ChinaJoy中国国际数码互动展览会在上海隆重举行，AOC携手AMD共同为本次盛会提供硬件支持。

2012年 AOC亮相青岛SINOCES，率先发布21：9超宽屏液晶显示器Q2963PM。同时，刀锋ⅢD2757PH荣获工业设计奖与最受欢迎产品奖两项殊荣。

2012年 AOC、NEC携手京东商城成功中标北京市市级行政事业单位2012-2013办公及空调设备协议购项目，产品购数量超过5000台。

2012年AOC参加第五届2012深圳光电显示周暨中国（国际）彩电节，参会产品吸引了工信部电子信息司副司长刁石京等相关领导的极大关注。

2012年AOC艾德蒙科技宣布在2012-2013赛季继续赞助中国足球联赛职业队伍学生军北京理工大学足球队。

2012年AOC携手CNEX召开2012CNEX-AOC'明日家园'纪录片全国高校巡展启动暨签约发布会，正式启动2012CNEX-AOC纪录片全国高校巡展。

2012年AOC携手二十世纪福斯国际，共同推出刀锋Ⅲ泰坦尼克号限量版D2357PH显示器，迎接**巨片《泰坦尼克号3D》。

2012年AOC举行锋锐无敌，智慧云显，SmartLife，SmartLiving——2012显示器新品发布会，正式发布刀锋Ⅲ、Smart、祥龙三大系列共12款显示器新品。

2012年主题为深耕祥龙跃，寡战显风云的2012年AOC显示器渠道合作伙伴大会在珠海隆重举行。

2011年3月AOC显示器赞助中甲北京理工大学足球队，助力中国足球。

2010年 第四季度AOC显示器取得亚洲区（不含日本）市占率第一名的佳绩

2010年 AOCTV与美国SRS实验室合作，研发出具有自主知识产权音频技术——DSS音效。

2010年 9月AOC成为中央电视台《开心辞典》栏目选用产品

2010年 8月AOC赞助《游戏风云频道》G联赛风云争霸赛第2季决赛显示器

2010年7月AOC成为姚明纳什慈善之旅的合作伙伴，共同为希望小学援建AOC爱心电脑教室

2010年7月AOC赞助第四届大学生影像节，通过AOC视讯产品让世界瞩目你（大学生）的影像（作品）

2010年5月AOC艾德蒙科技赞助上海世博会中国馆、非洲馆、加勒比馆等场馆的展示设备。

2010年4月绽放ColorfulLife2010年AOC新产品暨品牌策略发布会，隆重发布涵盖TV/MNT/AIO全球新产品。

2009年AOCTV星火燎原共创新篇渠道大会发布了7大系列18款新品。

2009年AOC显示器印度市占率突进三甲

2009年AOC显示器菲律宾市占率第二名

2009年为荆州工业学校141名特困生捐助AOC爱心助学金

2009年全球首发IPS炫彩硬屏新品,开创新显示时代。

2009年AOC彩虹联合教育部评选出全国十佳优秀援教教师

2009年 著名影星张静初签约成为AOC彩虹公益大使

2009年 AOC液晶电视产品全面中标家电下乡

2009年 AOC彩虹--大学毕业生支援贫困地区教育事业激励行动正式启动

2009年 推出电脑一体机新品,构建新产业格局。

2009年 全球首家艺术体验馆（AOCGallery）落户中国北京798艺术区

2008年 ArtofColors艺彩全球新品暨中国战略发布会，发布致远战略，勾勒AOC五年品牌大势。

2008年 AOCTV启动千城千店工程

2008年 更名为武汉艾德蒙科技股份有限公司，专注视讯产品，构建新格局。

2007年 AOC进军彩电分销渠道

2007年 荣获中国驰名商标称号

2006年 进军墨西哥市场

2006年 自主研发DCB活彩和DCR丽比新技术，液晶显示器技术进入新时代。

2005年 进军印度市场

2005年 AOC中国显示器市占率突进三甲

2004年 进入平面数码显像领域

1999年~2001年 进军新西兰和澳大利亚市场

1999年 AOC显示器开始在中国销售

1988年~1999年 在美国、中国、欧洲、巴西等地建立销售公司

1982年 AOC品牌开始全球范围内注册

18年Admiral Overseas Corporation更名为AOC International

1967年 成立Admiral Overseas Corporation公司,注册AOC品牌

2022PCL春季赛常规赛第四周战罢，NH战队牛气冲天制霸榜首

KraftonInc.旗下PUBG工作室奋勇争先，龙吟四海!2022年绝地求生冠军联赛(PUBGCHAMPIONSLEUE，简称“PCL”)春季赛常规赛的第四周比赛已经结束。在最后的常规赛一周里，各路豪强战队吹响冲锋号角，冲击积分榜，挺进季后赛。让我们来关注下本周惊险刺激的榜单争夺赛果：NH战队全力出击，全员不遗余力以总数81个淘汰数，拿到126总积分甩开第二名领跑周决赛榜首;Tianba战队以72个淘汰数、114总积分紧跟其后，拿到周亚军;4AM战队后来居上，以56个淘汰数、85总积分力压TYLOO战队赢得周季军。17战队、MCG战队、CTG战队等传统豪强也名列前茅。

周中赛：NH战队再登榜首iFTY战队压线晋级

时间来到第四周的周中赛，本周各支战队奋勇拼搏，尽可能为本战队随后的季后赛晋级之路打下每一处积分。本周，NH战队再次发力，以绝对的统治力制霸榜首!Nannnnn选手、ZpYan1选手、MMing选手三人以总量高达5400的伤害为队伍拿下117总积分，头名晋级周决赛;Tianba战队周中赛共吃鸡三场，第二比赛日中更是拿到榜首位置，最终以总积分109分拿到周中赛第二名;TYLOO战队首日更是连吃两鸡，总积分拿到100分锁定周中赛第三名，晋级周决赛。除此之外TMA战队、17战队、iFTY战队等传统豪强也都悉数晋级。

突围赛：MCG战队逆袭登顶DT战队踩线晋级

本周突围赛仍然悬念十足，为了晋级周决赛，各大突围战队开启抢分大战。MCG战队周中赛处于第11名位置，在本周突围赛中后程发力，Peng选手和EviLLee选手分别以21个淘汰数和13个淘汰数拿下突围赛第一名;XLG战队首日第六局乱战中杀出重围，成功吃鸡，最终以总积分59分的微弱优势位于突围赛第二名;XCG战队当日首局稳住架势，在八阶段占据圈内山坡，拿下首鸡，以总分56分首次挺进周决赛;同时，备受关注的PeRo战队、RBS战队等战队也成功突围。DT战队更是以微弱分差踩线晋级周决赛。

NH战队：四周三冠，昂首走进季后赛

卫冕冠军NH战队本周再次拿下周决赛冠军，以四周三冠的绝对实力，领跑常规赛积分榜，轻松晋级季后赛。周中赛中首日第一局，NH战队就展现出卫冕冠军的决心，七阶段，NH战队和XLG战队架住南部圈边的17战队，随后与XLG战队决赛圈进行厮杀。ZpYan1选手率先出击，击倒一人后NH战队前压淘汰XLG战队拿下首鸡!随后在第三日的第四场的决赛圈中，面对四队十六人的局面，NH战队稳住高处优势，HSmm选手配合队员收掉MCG战队，随后在圈7收缩有惊无险击败YLG战队在下一鸡!

来到周决赛，NH战队全员以饱满的精神，在首日第三局中，面对七阶段的的混战，NH战队团灭掉SMS战队后，稳住局势压近西部的房区，收掉TMA战队成功吃鸡!紧接次日第六局，NH战队在六阶段先后淘汰转移中的XLG战队和MCG战队后，来到南部圈边与4AM战队和DT战队交手，乱战中NH战队击败残编的DT战队，成功吃鸡!以总数81个淘汰、126总积分领跑周决赛积分榜!

Tianba战队：稳中求进，步步为营获亚军

Tianba战队本周以明确的目标，步步为营，每一局都拿出精彩的淘汰数以获得更高的积分：在周中赛首日第六局中，Tianba战队面对六阶段其余三支残编队伍时，等待时机，终结Dss战队淘汰4AM战队后，进入决赛圈以2打1的优势抱团淘汰CTG战队，当日拿下18分成功吃鸡!来到第二天第四局，在混战中淘汰最后的DDT战队拿下一鸡，随后在第五局的比赛中，Tianba战队独狼77owo选手面对六阶段四只队伍焦灼乱战的情况下，守住局面，在iFTY战队淘汰Dss战队后果断出枪，淘汰iFTY战队，吃下当日第二鸡!

视线来到周决赛，在首日第二局比赛中，Tianba战队面对七阶段南部圈边的混战，抱团淘汰XLG战队后，架住并淘汰无法进圈的17战队，随后四打三WuK战队，交战中Tianba战队扶起队友后包围WuK战队成功吃鸡!次日第一局比赛中，Tianba战队在六阶段北部拉开枪线，清掉DT战队和TYLOO战队后，七阶段四打三NH战队，在击倒ZpYan1选手后全员压上拿下一鸡!最终，Tianba战队以72个淘汰数和总分114分位居周决赛第二名的位置。

4AM战队：突围发力，后来居上摘季军

4AM战队本周整体表现中规中矩。在周中赛中，队伍状态发挥一般，并没有拿到十分良好的开局，以38总积分的成绩进入到突围赛。而在突围赛中，4AM战队一改其周中赛的状态：在第三局中，面对四阶段的PeRo战队，4AM战队选择正面团战，淘汰掉PeRo战队三人，随后在六阶段打游击战，击倒GFY战队双人后，不幸被WuK战队以人数优势淘汰，拿到第四名;随后在第五局中，面对七阶段场上仅存三队的情况下，4AM战队在北部圈边迅速出击前压，收掉JuFu战队后，以满编的队伍淘汰仅剩两人的XLG战队，成功拿到首鸡!总分48排在突围赛第四位成功晋级周决赛。

周决赛首日首局，4AM战队表现出强硬的进攻策略：六阶段4AM战队依靠占据学校的地理优势，淘汰尝试贴近点的NH战队，并对低坡的17战队不断攻击，而且七阶段，4AM战队收掉MCG战队独狼后，面对仅存一人的17战队，轻松拿下一鸡!在次日第三局比赛七阶段中，4AM战队抱团进攻RBS战队，不料被RBS战队重创，XIAOHAIXXXX选手和Godv选手惨遭淘汰，在随后的决赛圈中，仅存两人的4AM战队处于悬崖下的劣势站位，被RBS战队架住上山路线，惨遭淘汰，憾失一鸡!最终4AM战队以2分的微弱优势，力压TYLOO战队，拿到总积分85分，56个淘汰数，获得周季军。

选手榜单：Tianba战队Cui71荣膺本周战神

本周周决赛中，Tianba战队中Cui71选手表现抢眼，以单人高达3735的伤害、队伍32%的得分贡献率，拿下周决赛战神榜第一的位置;NH战队全员出击，ZpYan1选手、HSmm选手、Nannnnn选手以总伤害量接近一万的恐怖实力榜上有名，其中ZpYan1选手更是以2.8的KDA再次拿到本周常规赛的MVP。17战队的Xbei表现同样亮眼，以2992的伤害量、35%的得分贡献率和21个淘汰数，位于本周决赛战神榜的第四名。

常规赛总结：

本周结束的第四轮比赛拉下了常规赛的帷幕，总积分榜前16即可进入到季后赛当中。其中NH战队以无可匹敌的实力，远超第二名100分，以总分450分的优秀成绩位于本次常规赛总积分榜头名;而TYLOO战队则是有着良好的运营思路，稳定发挥实力，四周的时间里，以稳定的淘汰数，多次将排名控制在第四名，最终在总积分榜以356分拿到第二名;CTG战队的LuckyWss选手在队伍拿分的赛程中发挥举足轻重的地位，多次登顶战神榜以及拿到周决赛MVP的称号，可以说CTG战队能以327分的总积分位于常规赛总积分的第三名，LuckyWss选手功不可没。

同时，在常规赛中，也涌现了很多亮点，出现了很多“鸡尼斯记录”：历史单人灭队次数最多选手-17战队的shou选手;4AM战队的xxxLu选手个人历史累积淘汰突破800人;iFTY战队的longskr选手个人累计淘汰突破900人，荣登历史第一

随着2022PCL春季赛常规赛第四周的比赛的结束，宣告着常规赛已经结束，本周各支战队的抢分大战落下帷幕，成功晋级季后赛的战队将开启新一轮的对决，是NH战队再此制霸屠榜，还是黑马战队一往无前?相信在全明星赛后，将为我们精彩呈现，让我们先行期待下周轻松刺激的全明星赛!

奋勇争先，龙吟四海!奋勇争先，龙吟四海。更多2022PCL春季赛一手资讯，敬请持续关注微博@PCL赛事。

直播时间：3月1日至4月10日，每个比赛日18点

官方解说：Msjoy小彤谢言寅兮辛巴风筝小贤米饭seven

合作伙伴：感谢行业合作伙伴IGAME七彩虹、赛事官方专用显示器卓威和赛事官方专用椅安德斯特对本次赛事的大力支持。

2022PCL春季赛常规赛第二周战罢，NH战队雷霆出击卫冕周冠

KraftonInc.旗下PUBG工作室奋勇争先，龙吟四海!2022年绝地求生冠军联赛(PUBGCHAMPIONSLEUE，简称“PCL”)春季赛常规赛的第二周比赛已经结束。回顾本周精彩纷呈的较量中，涌现各种惊险刺激的场面。NH战队雷霆出击，单日斩下96分，以84淘汰、133总积分的绝对优势卫冕第二周周冠军的宝座。CTG战队后来居上，以57淘汰，99总积分的微弱优势力压17战队拿到周亚军。17战队本次周决赛门票之路可谓是十分坎坷，以十足的韧性63淘汰，94总积分坐稳周季军之位。周中赛表现亮眼的TYLOO战队在本周周决赛中以84分保住第四位置。

周中赛：各路豪强百舸争流，TYLOO战队再拔头筹

结合前两周的周中赛比赛成绩，本周周中赛竞争十分激烈，积分差距十分接近，各战队对晋级名额势在必得。KRG战队运营和团队配合相对上一周有了明显的提升，本周更是拿到了总积分90分，位居周中赛积分榜第三，成功突围晋级周决赛。JuFu战队的XYANG选手在周中赛中，完成一波奇迹独狼一串四，帮助队伍拿到首鸡，以总积分100跃居本周周中赛积分榜第二名。TYLOO战队SIA选手和CC108选手分别以11个淘汰数、29%的得分贡献率和10个淘汰数、27%的得分贡献率，帮助队伍拿到109分的总积分，位居榜首，头名晋级周决赛。此外NH、Tianba、CTG等传统豪强也都悉数晋级。

突围赛：RBS战队力压群雄，17战队惊险晋级

本次春季赛用周中赛+突围赛的晋级模式，各大战队为争夺周决赛的入场券为我们呈现一场场惊心动魄的比赛。以一分之差憾失周中赛晋级名额的RBS战队，在本轮突围赛中表现异常亮眼，队内的Dec12th选手和Monsters选手拿下30个淘汰锁定战果一骑绝尘，领跑突围赛积分榜。TMA战队的LuLualways选手体现过硬的作战能力，以34%的得分贡献率和15个淘汰数帮助队伍力压XLG战队，拿到突围赛第二名。17战队依靠Xbei在关键时刻的手雷淘汰i7战队，拿到救命的2分惊险晋级周决赛。此外WuK战队也在本次突围中守住排名，压线晋级周决赛。

NH战队：厚积薄发，雷霆出击再下一城

作为2021PGC全球总决赛的冠军，NH战队在本周周决赛第二天中单日疯狂砍下96分，向众人秀出世界冠军的强壮肌肉，领跑积分榜。周中赛前几轮NH战队表现平平，稳步拿分，直到第三天第五局，NH战队发挥稳定，在七阶段仅剩四支队伍，MCG战队先被带走的情况下，NH战队主动前顶收下i7战队，随后调转枪口依靠人数优势拿下XLG，最终成功拿下首鸡，挺进周决赛!

来到周决赛，NH战队在首日并没有与身后的队伍拉开太大的差距，甚至处于弱风的排位，转眼来到周决赛第二天，首局NH战队收掉PERO战队后在七阶段四打一2004战队拿下一鸡，吹响反攻追分的号角。紧接着的第三局，NH战队发挥稳健的实力，在17战队和CTG交手阶段，把握时机收尾，再次拿下一鸡。紧接第六局，NH战队面对近乎满编的战队，运筹帷幄，占据西部山头疯狂输出，收掉TL战队并架住进圈的DDT战队，拿下比赛，再次吃鸡!单日拿下96分，一举反超，以总分133分、84淘汰再次登顶周冠军宝座。

CTG战队：把握机会突破自我，荣获周亚军

CTG战队在本周运营思路清晰。保证实力的稳定发挥的情况下，抓住机会，稳定发育，不断突破自我。在周中赛中，CTG战队首日第二场面对决赛圈场上4队12人的混战情况下，扶起队友靠着人数优势淘汰TYLOO战队，以11淘汰数成功吃鸡，并在接下来的局数中稳步拿分，以总分84分压线晋级周决赛。

周决赛中，CTG战队一如既往的稳健，在首日第一局，面对龙脊山决赛圈，17、Tinaba相继被淘汰出局的局面，CTG战队稳扎稳打，以近满编的队伍对峙场上的TMA、Dss、WuK三支独狼战队，随着Dss、WuK战队先被淘汰，CTG战队三打一TMA战队成功吃鸡!第三局比赛，七阶段圈南部的CTG战队拉开枪线左右开弓，顺利淘汰与KRG战队交手的TMA战队，随后CTG战队轻松收掉残编的KRG战队，再下一鸡!以总分99淘汰57个的成绩收获本周的周亚军。

17战队：柳暗花明又一村，绝处逢生夺头衔

17战队在本周比赛表现可谓是精彩万分!正如“但到云开月明时且听猛虎霹雳”。周中赛中，17战队表现不佳，未能拿到晋级的周决赛门票，位居小组第12名。紧接突围赛，17战队在第二局稳步推进，把握一切得分的机会，在被淘汰前用一颗雷带走SMS战队，以12击杀拿下12积分，为后面的反扑打下基础。紧接第六局，17战队小北选手用一颗雷收下i7战队关键2分，踩线惊险晋级周决赛。

来到周决赛，17战队火力全开，首日比赛第二局中，17战队首先淘汰WUK战队独狼，17战队再次手雷立功击倒NH战队一人，DDT战队乘机出手淘汰NH战队，17战队四打三DDT战队，拿下首鸡，在第一天的比赛日里以66分排名第二。随后在第二天第三局比赛中17战队与CTG战队在南部决赛圈边交手，17战队倒地两人淘汰CTG战队后，二打四不敌前来收尾的NH战队，憾失一鸡。最终以94总积分和63个淘汰数逆袭拿到周季军的宝座!

选手榜单：CTG_LuckyWss天神下凡，荣膺本周战神

本周周决赛中，CTG战队的核心选手LuckyWss发挥神勇，其出色的综合能力让他在比赛的对峙中稳步拿分。在周决赛比赛中，LuckyWss选手以4008的伤害值拿下了24个淘汰，帮助队伍拿下周亚军，并登顶本周战神榜的榜首。周冠军NH战队则是两人上榜，分别为为队伍拿下24淘汰数的ZpYan1选手和拿下23淘汰数的Nannnnn选手。此外，本周没有上榜周决赛战神榜的MMing选手个人历史累计淘汰已经突破800人(历史第三)。同时，Tianba战队的Cui71选手以24淘汰数，44%的得分贡献率位居战神榜第三，DDT战队的GaoXin选手以43%的得分贡献率和22的淘汰数同样也榜上有名。

2022PCL春季赛常规赛第二周的比赛已经结束，各支战队在本周每一把精彩厮杀和痛失机会的背后定会进行更加详细的复盘，提升下周比赛的技战术，为我们呈现更加精彩的对决!究竟是“战舰”NH战队再度守住周冠宝座，还是新王加冕?乾坤未定，你我皆是黑马，让我们一起期待下周更加精彩的比赛!

奋勇争先，龙吟四海!奋勇争先，龙吟四海。更多2022PCL春季赛一手资讯，敬请持续关注微博@PCL赛事。

直播时间：3月1日至4月10日，每个比赛日18点

官方解说：Msjoy小彤谢言寅兮辛巴风筝小贤米饭seven

合作伙伴：感谢行业合作伙伴IGAME七彩虹、赛事官方专用显示器卓威和赛事官方专用椅安德斯特对本次赛事的大力支持。

司法局具体做什么的，都有哪些部门。

司法局具体做什么的，都有哪些部门。

(一)研究起草司法行政方面的地方性法规、规 章草案；编制本市司法行政工作的发展规划及 年度，并监督实施。 (二)负责组织、指导对刑满释放和解除劳动教 养人员的安置帮教工作。 (三)负责本市司法行政系统的队伍建设和思想 政治工作。 (四)研究制订本市法制宣传教育工作的总体规 划，组织、指导、协调全市法制宣传教育工作 。 (五)负责管理本市律师、法律援助工作和公证 机构及公证活动；研究律师、公证工作的改革 与发展，并提出实施办法。 (六)负责管理本市法律服务机构和在京设立的 国(境)外律师机构；监督、指导本系统的社会 团体工作。 (七)指导本系统法学教育及业务培训工作。 (八)负责指导区、县司法行政部门管理人民调 解工作、社区矫正工作及司法助理员、基层司 法所和基层法律服务工作。 (九)负责本市司法行政系统的外事工作和对外 宣传、交流工作。 (十)指导和管理本市面向社会服务的司法鉴定 工作。 (十一)负责本市仲裁机构的登记管理工作。 (十二）负责本市国家司法考试工作。 (十三）负责社区矫正工作 (十四)承办市 *** 交办的其他事项。 管理本市监狱管理局和本市劳动教养工作管理 局。

crp部门是做什么的

管理信息系统定义 它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。目前，企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。

随着我国与世界信息高速公路的接轨，企业通过计算机网络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益，企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。MIS系统通常用于系统决策，例如，可以利用MIS系统找出目前迫切需要解决的问题，并将信息及时反馈给上层管理人员，使他们了解当前工作发展的进展或不足。换句话说，MIS系统的最终目的是使管理人员及时了解公司现状，把握将来的发展路径。 [编辑本段]管理信息系统内容 一个完整的MIS应包括：决策系统（DSS）、工业控制系统（CCS）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。其中，特别是办公自动化系统（OA）、与上级机关及外界交换信息等都离不开Intra（企业内部网）的应用。可以这样说，现代企业MIS不能没有Intra，但Intra的建立又必须依赖于MIS的体系结构和软硬件环境。

传统的MIS系统的核心是CS（Client/Server——客户端/服务器）架构，而基于Inter的MIS系统的核心是BS（Browser/Server——浏览器/服务器）架构。BS架构比起CS架构有着很大的优越性，传统的MIS系统依赖于专门的操作环境，这意味着操作者的活动空间受到极大限制；而BS架构则不需要专门的操作环境，在任何地方，只要能上网，就能够操作MIS系统，这其中的优劣差别是不言而喻的。 [编辑本段]管理信息系统的特性 完善的MIS具有以下四个标准：确定的信息需求、信息的可集与可加工、可以通过程序为管理人员提供信息、可以对信息进行管理。具有统一规划的数据库是MIS成熟的重要标志，它象征着MIS是软件工程的产物。通过MIS实现信息增值，用数学模型统计分析数据，实现决策。MIS是发展变化的，MIS有生命周期。

MIS的开发必须具有一定的科学管理工作基础。只有在合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的生产秩序、科学的管理方法和准确的原始数据的基础上，才能进行MIS的开发。 因此，为适应MIS的开发需求，企业管理工作必须逐步完善以下工作： 管理工作的程序化，各部门都有相应的作业流程; 管理业务的标准化，各部门都有相应的作业规范; 报表文件的统一化，固定的内容、周期、格式;数据资料的完善化和代码化。 [编辑本段]管理信息系统的划分 1.基于组织职能进行划分

MIS 按组织职能可以划分为办公系统、决策系统、生产系统和信息系统。

2.基于信息处理层次进行划分

MIS基于信息处理层次进行划分为面向数量的执行系统、面向价值的核算系统、报告监控系统，分析信息系统、规划决策系统，自底向上形成信息金字塔。

3.基于历史发展进行划分

第一代MIS 是由手工操作，使用工具是文件柜、笔记本等。第二代MIS 增加了机械办公设备，如打字机、收款机、自动记账机等。第三代MIS 使用计算机、电传、电话、打印机等电子设备。

4.基于规模进行划分

随着电信技术和计算机技术的飞速发展，现代MIS 从地域上划分已逐渐由局域范围走向广域范围。

5.MIS的综合结构

MIS可以划分为横向综合结构和纵向综合结构，横向综合结构指同一管理层次各种职能部门的综合，如劳资、人事部门。纵向综合结构指具有某种职能的各管理层的业务组织在一起，如上下级的对口部门。 [编辑本段]管理信息系统的开发原则 创新原则，体现先进性。计算机技术的发展十分迅速，要及时了解新技术，使用新技术，使目标系统较原系统有质的飞跃。

整体原则，体现完整性。企业管理可以理解为一个合理的‘闭环’系统。目标系统应当是这个‘闭环’系统的完善。企业完整的实现计算机管理不一定必须在企业的各个方面同时实现，但必须完整的设计系统的各个方面。

不断发展原则，体现超前性。为了提高使用率，有效的发挥MIS的作用，应当注意技术的发展和环境的变化。MIS在开发过程中应注重不断发展和超前意识。

经济原则，体现实用性。大而全和高精尖并不是成功MIS的衡量标准。事实上许多失败的MIS正是由于盲目追求高新技术而忽视了其实用性。盲目追求完善的MIS而忽视了本单位的技术水平、管理水平和人员素质。 [编辑本段]管理信息系统的开发方式 MIS的开发方式有自行开发、委托开发、联合开发、购买现成软件包进行二次开发几种形式。一般来说根据企业的技术力量、及外部环境而定。 [编辑本段]管理信息系统的开发策略 不可行的开发方法：组织结构法，机械的按照现有组织机构划分系统，不考虑MIS的开发原则。

数据库法，开发人员从数据库设计开始对现有系统进行开发。

想象系统发，开发人员基于对现有系统进行想象为基础进行开发。

可行的开发方法：自上而下（Top__Down），从企业管理的整体进行设计，逐渐从抽象到具体，从概要设计到详细设计，体现结构化的设计思想。自下而上（Bottom__Up），设计系统的构件，用搭积木的方式组成整个系统，缺点在于忽视系统部件的有机联系。

两者结合是实际开发过程中常用的方法。通过对系统进行分析得到系统的逻辑模型，进而从逻辑模型求得最优的物理模型。逻辑模型和物理模型的这种螺旋式循环优化的设计模式体现了自上而下、自下而上结合的设计思想。 [编辑本段]管理信息系统的开发方法 完整实用的文档资料是成功MIS的标致。科学的开发过程从可行性研究开始，经过系统分析、系统设计、系统实施等主要阶段。每一个阶段都应有文档资料，并且在开发过程中不断完善和充实。目前使用的开发方法有以下两种：

1.瀑布模型（生命周期方法学）

结构分析、结构设计，结构程序设计（简称SA—SD—SP方法）用瀑布模型来模拟。各阶段的工作自顶向下从抽象到具体顺序进行。瀑布模型意味着在生命周期各阶段间存在着严格的顺序且相互依存。瀑布模型是早期MIS设计的主要手段。

2.快速原型法（面向对象方法）

快速原型法也称为面向对象方法是近年来针对（SA—SD—SP）的缺陷提出的设计新途径，是适应当前计算机技术的进步及对软件需求的极大增长而出现的。是一种快速、灵活、交互式的软件开发方法学。其核心是用交互的、快速建立起来的原型取代了形式的、僵硬的（不易修改的）大快的规格说明，用户通过在计算机上实际运行和试用原型而向开发者提供真实的反馈意见。快速原型法的实现基础之一是可视化的第四代语言的出现。

两种方法的结合，使用面向对象方法开发MIS时，工作重点在生命周期中的分析阶段。分析阶段得到的各种对象模型也适用于设计阶段和实现阶段。实践证明两种方法的结合是一种切实可行的有效方法。

[编辑本段]09新版图书信息 管理信息系统

作 者： （美）劳东，（美）劳东 著，劳帼龄 译

出 版 社： 中国人民大学出版社

[2]出版时间： 2009-11-1 字

开 本： 16开

I S B N ： 87300110400

定价：￥59.00

内容简介

本书是国外经典的管理信息系统教材，全面系统地介绍了管理信息系统的整体框架，包含了概念、结构、技术和应用等各个层面的内容，反映了美国的最新研究成果。本书以管理为出发点，从商务视角来剖析管理信息系统，并对以下几方面的重要问题一一进行了解答：

·为什么信息系统在企业中如此重要？信息系统如何帮助企业具备更强的竞争力？要在职业生涯中取得成功应掌握哪些关于信息系统的知识？

·当今企业需要何种技术和工具来完成它们的工作？需要掌握哪些技术才能提高企业的业绩？这些技术未来可能会发生什么变化？

·信息系统的企业应用如何提高企业的业绩？企业如何利用电子商务来拓展业务？系统如何提高企业的决策能力和帮助企业更好地利用其知识资产？

·如何设计一个解决方法才能真正使企业受益？当建立和使用信息系统时，需要考虑哪些道德问题和社会问题？

本书适合作为管理类专业本科生、MBA、研究生的教材，也可作为企业管理人员和工程技术人员的参考读物。

目录

第Ⅰ篇 数字时代的信息系统

第1章 你的事业中的管理信息系统

章首案例 高级棒球联赛协会利用信息系统击出了一个“本垒打”

1.1 信息系统在当今企业中的地位

1.2 信息系统和信息技术的视角

1.3 信息系统不仅包括技术，还包括人员和组织的作用

1.4 理解信息系统：一种面向商业问题的解决方案

1.5 信息系统与你的职业

章末案例 音乐行业能改变它的旋律吗？

第2章 广义电子商务：企业如何使用信息系统

章首案例 信息系统帮助起亚汽车公司解决质量问题

2.1 企业的构成

2.2 商务信息系统的类型

2.3 贯穿整个企业的系统

2.4 企业中的信息系统部门

章末案例 信息系统能帮助丹纳赫公司实现精益生产吗？

第3章 利用信息系统获得竞争优势

章首案例 亚马逊网站：互联网巨头微调其战略

3.1 利用信息系统获得竞争优势

3.2 全球范围的竞争

3.3 质量和设计方面的竞争

3.4 业务流程方面的竞争

章末案例 百视达公司能够抵抗住Netflix吗？

第Ⅱ篇 信息技术基础设施

第4章 信息技术基础设施：硬件和软件

章首案例 梦工场依靠信息技术保证动画片的产量

4.1 信息技术基础设施：计算机硬件

4.2 信息技术基础设施：计算机软件

4.3 软硬件管理技术

章末案例 摩根大通信息技术外包呈反向变化

第5章 商务智能基础：数据库和信息管理

章首案例7－11 商店通过分析数据了解客户需求

5.1 运用数据库进行数据管理

5.2 数据库管理系统

5.3 使用数据库提高公司绩效和决策水平

5.4 数据管理

章末案例 美国联邦调查局放弃开发案件虚拟系统

第6章 通信、互联网与无线技术

章首案例 达特茅斯学院：古老的学院成为无线网络的先行者

6.1 当今商业世界的通信和网络

6.2 通信网络

6.3 互联网

6.4 无线革命

章末案例 Google风靡世界

第7章 保护信息系统

章首案例 网络钓鱼：给互联网用户造成巨大损失

7.1 系统漏洞和滥用

7.2 安全和控制的商业价值

7.3 为安全和控制建立框架

7.4 安全技术和工具

章末案例 万事达和CardSystems公司：这是最糟糕的数据盗窃吗？

第Ⅲ篇 数字时代的关键系统应用

第8章 实现卓越运营和亲近客户：企业应用

章首案例 Whirlpool公司确定它的供应链

8.1 企业系统

8.2 供应链管理系统

8.3 客户关系管理系统

8.4 企业应用：新的机遇和挑战

章末案例 菲利浦·莫里斯国际公司的供应链困境

第9章 狭义电子商务：数字市场和数字商品

章首案例 盖普公司重建其网站

9.1 电子商务和互联网

9.2 电子商务

9.3 移动商务

9.4 电子商务支付系统

章末案例 eBay能够常胜不衰吗？

第10章 提高决策制定和知识管理水平

章首案例 宝洁重组其供应链

10.1 决策制定和信息系统

10.2 用于决策支持的系统

10.3 智能决策支持系统

10.4 知识管理系统

章末案例 信息系统能使你的医生更出色吗？

第Ⅳ篇 开发和管理系统

第11章 开发信息系统

章首案例 女童子军新的曲奇订购系统

11.1 问题解决和系统开发

11.2 理解系统的商业价值并管理变革

11.3 系统开发的各种方法

11.4 系统建模与设计：结构化和面向对象的方法

章末案例 库姆航空公司机组人员调度系统崩溃

第12章 信息系统中的道德和社会问题

章首案例 位置追踪威胁到人们的隐私了吗？

12.1 理解与系统有关的道德和社会问题

12.2 信息社会的道德

12.3 信息系统的道德维度

章末案例 我们是否应该相信拥有我们个人数据的选择点公司？

术语表

FIT是什么部门,做什么的

FIT

菲特（fit 故障率单位）；

故障率是指正常工作的产品在规定时间t 之后，产品中丧失其规定的功能的产品所占比例，其单位是菲特(fit)，定义是在109（9为上角标）h 内，出现一次故障为1fit。

FIT 的优点在于，它让组织的用户或业务规划师能够尽早参与测试过程（例如，在开发期间）。JUnit 的力量在于编码过程中的单元测试，而 FIT 是更高层次的测试工具，用来判断规划的需求实现的正确性。FIT 和 JUnit之间绝不是竞争关系，它们是保证代码质量的好搭档。

创办报社需要哪些部门通过？

创办正式报纸应当具备下列条件：

(一)有符合宪法规定的、为社会主义精神文明和物质文明建设服务的宗旨；

(二)有确定的并与主办单位、主管部门的工作业务一致的专业分工范围和编辑方针；

(三)有确定的、能切实担负领导责任的主办单位和主管部门。主管部门在中央应为部级以上(含副部级)单位；在省为厅(局)级以上(含副厅级)单位；在地(市)、县(市)为县级以上(含县级)单位；

(四)有能坚持四项基本原则、符合专业要求、具有相应专业技术职务的专职总编辑和一定数量的专职编辑、记者组成的编辑部；

(五)有与所办报纸规模相适应的创办资金、办公场所、出版与印刷条件和维持正常出版所需的正当可靠的资金来源。

地方单位创办正式报纸，由报纸主管部门向所在地新闻出版行政管理部门(暂未建立的，可直接向省级新闻出版行政管理部门)提出申请，经核准并报省级新闻出版行政管理部门审核同意后，报新闻出版署审批。

个人基本上不可能给你办报的。

旅行社的导服部门是做什么的？

不包括 计调 呵呵

社会事业局都设有哪些部门，具体做什么

社会保险管理局是什么样的单位?

社会保险管理局，简称为社保局。属于事业单位，主要管理社保这块的相关工作，比如投保人的资料，负责以后医疗等的报销工作等等。

对于前途，可以帮你分析一下:工作和工资稳定，一般都是一周双休，朝九晚五的工作模式，毕竟都是社保部门，是肯定的。工作的挑战性不是太大，只要按时上班，服从安排就可以了，对于前途，我相信你已经知道答案了.

人事劳动和社会保障局下属的社会保险事业管理局地属于参照公务员管理的事业单位.因为这是财政全额供给单位,从事的社会保险管理事务.现在的单位人事制度改革,这种类型的事业单位属于参照公务员管理的 .

将来改革的方向:以后事业单位改革实行聘任制，社保局是行使的 *** 职能，要参照公务员的。

望纳

民政部门做什么的

民政部是院管理有关社会行政事务的职能部门，主要负责专项社会行政事务管理、基层民主政治建设、社会救助与、服务军队和国防建设等方面的工作。民政工作事关民生、民权、民利，与人民群众的利益息息相关。

主要职责

（一）拟定民政工作的基本方针、政策、规章和法律、法规，研究提出民政事业发展规划，指导民政工作的改革与发展。

（二）负责全国性社团、跨省(自治区、直辖市)社团、在内地的香港特别行政区及澳门、台湾同胞社团、外国人在华社团、国际性社团在华机构的登记和年度检查；研究提出会费标准和财务管理办法；监督社团活动，查处社团组织的违法行为和未经登记而以社团名义开展活动的非法组织；指导、监督地方社团的登记管理工作。

（三）负责中央单位所属和挂靠的民办非企业单位的登记和年度检查；研究提出有关财务、收费管理办法；查处民办非企业单位的违法行为和未经登记的民办非企业单位；指导、监督地方民办非企业单位登记管理工作。

（四）组织、指导拥军优属活动；研究提出各类优抚对象优待、抚恤、补助标准和国家机关工作人员伤亡抚恤标准；拟定革命烈士、因公伤亡人员褒扬办法；审核报批全国重点烈士纪念建筑物保护单位。承担全国拥军优属拥政爱民工作领导小组的日常工作。

（五）拟定退伍义务兵、转业志愿兵、复员干部、移交地方安置的军队离退休干部和军队无军籍退休退职职工安置及实施方案，研究提出有关生活待遇标准；拟定军队离退休干部休养所管理办法和站设置规划；指导军地两用人才保护单位。

（六）组织、协调救灾工作；组织核查灾情，统一发布灾情，管理、分配中央救灾款物并监督使用；组织、指导救灾捐赠；承担中国国际减灾十年委员会日常工作，拟定并组织实施减灾规划，开展国际减灾合作。

（七）建立和实施城乡居民最低生活保障制度；组织和指导扶贫济困等社会互助活动，审批全国性社会募捐义演；指导地方社会救济工作。

（八）研究提出加强和改进基层建设的意见和建议；指导村民委员会民主选举、民主决策、民主管理和民主监督工作，推动村务公开和基层民主政治建设；指导城市居民委员会建设，制定社区工作及社区服务管理办法和促进发展的政策措施，推动社区建设。

（九）拟定国内及涉外婚姻管理的方针、政策、规章；制定婚姻服务机构管理办法；指导婚姻管理工作；倡导婚姻习俗改革。

（十）拟定行政区划总体规划；负责县以上行政区域的设立、撤销、调整、更名和界线变更及 *** 驻地迁移的审核报批；负责省、自治区、直辖市、特别行政区排列顺序及简称的审核报批。

（十一）承办县以上行政区划名称、重要的自然地理实体、国际公有领域、天体地理实体和边境地名命名、更名的审核报批；拟定少数民族语地名和国外地名的汉字译写规则；规范全国地名标志的设置和管理；负责国内外标准地名图书资料的审定。

（十二）组织、协调、指导省县级行政区域界线的勘定和管理；负责省际边界争议的调查和调处。

（十三）承担老年人、孤儿、五保户等特殊困难群体权益保护的行政管理工作，指导残疾人的权益保障工作，拟定有关方针、政策、法规、规章；拟定社会事业发展规划和各类设施标准；研究提出社会企业认定标准和扶持保护政策；研究提出**(中国社会有奖募捐券)发展规划、发行额度和管理办法，管理本级资金。

（十四）拟定殡葬工作方针政策，推行殡葬改革。

（十五）拟定儿童收养管理的方针、政策；指导国内及涉外收养工作。

（十六）拟定和监督实施城市生活无着的流浪乞讨人员救助管理的方针、政策；指导全国救助管理站的工作。

（十七）参加与民政有关的国际组织和国际活动；管理民政工作领域的 *** 、民间组织和国际经援机构的多边、双边国际交流与合作；负责在 *** 际难民的安置和遣返事宜。

（十八）承办院交办的其他事项。

报社里包括哪些职位和部门？

报社主要的部门有新闻部、评论部、文化部、编辑部，发行部，广告部，通联部、印制部等部门。

相应的部门对应的职位有总编、文字记者、摄影记者、文字编辑 、美术编辑 、编辑、校对、排版、技术部的员工（负责电脑和编系统的维修维护）、网络中心的员工（现在报纸旗下都有网站）、广告中心的业务员、 广告制作人员、印刷中心的工人 、发行中心的工人 。财务，会计，工会等。

学生会有哪些部门，分别是做什么的，

学生会，是在党委领导下、团委指导下，学生自我管理自我服务的群众性组织，是学校联系学生的桥梁和纽带。

机构设置

高等学校一般设校学生会委员会和系（科）学生会委员会两级。

中等学校学生机构一般是两级：校学生委员会和班学生委员会（班委会）。

高等学校又有院系（科）一级的学生委员会。全国高等学校建立的学生会联合组织为中华全国学生联合会，简称全国学联。　

一般的学生会都设置团、秘书处、外联部、学习部、企划部、宣传部、监察部、文艺部、体育部、生活部、内务部、女管部、卫生部、劳动部、组织部等。

以大学为例：校学生会以团为领导核心，包括学生会一人，副若干人。在团以下设数个职能部门，一般包括办公室（团与秘书部）、班联部（班级成员联合部）、宣传部、组织部、学习部、实践部、体育部、文艺部、生活部、纪律部（纪委、纪检部）、楼管部（男生内务部与女生管理部）、外联部（外宣部）、社团部、技术部等。各部门设部长一名、副部长2名，部门秘书1名，干事若干名。